1，跨境电商备货技巧

以下就是跨境电商备货的流程图：

跨境电商备货技巧

2，跨境电商主要是b2b模式还是b2c

主力军：跨境B2B模式　　从终端消费的角度上移至上游供应链角度来看，前两年许多跨境电商平台依靠的是海外买手、海外直邮，然而事实上，这种小规模的跨境零售或者说是B2C模式并不能撑起跨境电商产业，而与此相对应的跨境B2B模式（Business-to-Business，企业与企业之间的商务模式）其实才是跨境电商的主力军。　　从规模体量角度来看，跨境电商占外贸进出口的比重大约是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外贸进出口的3%左右。2015年上半年，中国跨境电子商务交易总额已经突破2万亿元。商务部预测，2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元，未来几年跨境电商占中国进出口贸易比例将会提高到20%。　　百恩百特购社创始人、天猫创始总经理黄若这样说道，若是单单依靠纸尿裤、奶粉、化妆品，是根本撑不起跨境进口市场的，表面热闹的跨境电商也将难成气候。　　也有分析人士指出，从跨境B2B模式自身的优势上来讲，在C端阻碍跨境电商发展的最大因素是买家对假货的忌惮，相比之下，B2B模式在防止假货上具有天生的优势。因为对于B2C中的个体买家而言，进口货物的真假难辨，然后是假货的维权比较困难麻烦，有的消费者甚至因为维权麻烦就放弃维权。但如果是B2B，国内B端企业要求具备一定的真假检验能力，同时个体消费者的维权也相对容易许多。　　另外，该分析人士还指出，两种模式的轻重方面，显然B端比C端更重，C端重要的要素在B端就不适用了。比如，C端讲潮流，讲新鲜感，讲体验；而B端则讲的是价值。能不能帮我拿订单，能不能帮我发展，能不能帮我培养人才，这是企业关心的，也是企业深层次发展的东西。同时，跨境B2B参与者也意识到，B2B生态的构筑是促进行业发展的根本，因此，也要着重建立B2B生态。 发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管成本，提高通关效率。跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。B2C还会发展，但是走不远，走不大。真正要走强的是B2B，所以跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。　　最后，从投资角度来看，曹培坤还表示，跨境电商带动了电商B2B的发展，中小规模跨境批发业务在未来会更加受资本的追捧。

跨境电商主要是b2b模式还是b2c

3，中国哪个城市才可以称得上是跨境电商的老大

任务占坑
杭州，毕竟阿里巴巴集团在哪里！

中国哪个城市才可以称得上是跨境电商的老大

4，深圳的网易盛世公司做跨境电商成功的原因是什么

你说的这家公司做跨境电商成功的原因，一个是制定的目标是对的，第二是战略对的。

5，目前我国货物出口中比重最大的是什么

C.劳动密集型产品，占我国出口产品比例的50%以上，按着货值来说，主要是服装，玩具，小家电，小电器元件，箱包等。近几年随着结构调整和薪酬变化以及养老关系的改革，比例有所下降，机电产品出口比例和钢铁产品出口比例增加了。

6，跨境电商零售进口监管过渡期延长至2017年底 有何有利之处

1.交易范围的全球性 跨境贸易电子商务化解了传统国际贸易所具有的地理因素限制，实现了无国界贸易，使得企业直接面对全球消费者。传 统外贸模式，中国商品到海外消费者手上，至少要跨越5个渠道：国内工厂-国内贸易商-目的国进口商-目的国分销商-...
2016年5月11日起，我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年的过渡期，为稳妥推进跨境电商零售进口监管模式过渡，经商有关部门同意，上述过渡期进一步延长至2017年底。此次新政过渡期延长对跨境电商行业是利好，尤其是保税进口模式跨境电商，对直邮（含拼邮）平台则影响不大。这是是面向消费者继续释放“政策”红利，刺激跨境商品进口消费，促进新消费。

7，当前物流已不再是制约跨境电商发展的重要因素是吗

肯定是有影响的，快递物流如果发展不好会制约电商的发展，是电商发展的瓶颈
当前物流确实已经不是跨境电商的主要因素了，但却还是一个重要因素。随着物流服务商，货百花齐放，国内的物流体系不可谓不发达。现在货物几乎是可以到达世界各地，随着竞争的激烈，物流商价格体系也趋于均衡，产品服务也越来越精细化（越来越多的专线服务等），各家货代的清关能力也是越来越强。随着海外仓的兴起，时效性的问题也很大程度的得到解决。所以我们说物流的制约性在减弱，但是制约性还在，很多跨境卖家的商品其实都是比较低价值的产品，物流费用的比重依然很高，好的时效意味着高价格，低价格意味着低质量的服务。卖家们的取舍依然有很多制约。
嗯嗯 但是物流跨境始终都是贵的，都是慢的。

8，跨境电商血战双11为什么胜出的是京东全球购

跨境电商平台们各具特色，但是要想在这三点上都能胜出并不容易。在这方面，京东全球购具有比较独特的地方。首先是“自营+POP平台”的双轮驱动模式，这是一个独特的模式，自营的海外直采让京东全球购可以实现对商品流通环节的把控，最大程度的保障商品的品质；POP平台模式则可以吸引海外的品牌商、商家、电商平台入驻，极大的丰富了全球商品的品种。　　其次是京东的独特基因，大家都知道，京东之所以能够冲出阿里的围追堵截，靠的就是“正品行货”以及“对假货零容忍”的基因，靠的是坚持深入到供应链各个环节，形成的各种品控措施。正是有了这些，才让京东全球购敢于提出“好物嗨购”的口号。　　值得指出的是，沃尔玛全球旗舰店的上线对于京东全球购的这次双11告捷也起到了至关重要的作用。京东与沃尔玛战略合作，引发业界震动，一个是中国最大的网络零售商，一个是世界最大的零售商，两者联手，引发无数想象。双11前夕，京东和沃尔玛的战略合作成功落地，其中两个硕果，一个是山姆会员店上线，一个就是采用跨境电商模式的沃尔玛全球旗舰店上线。此举进一步强化了京东全球购的全球供应链实力，不仅丰富了全球的优秀商品，有了沃尔玛的背书，京东全球购的口碑也进一步增强。
没看懂什么意思？

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