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1，产品销售渠道怎么找到

看你的什么样的产品了！不同产品的渠道不一样！目前主要有：网络 与 实体推广！也就是网络虚拟店铺！实体销售店铺！目前主要靠主动式营销，如果你没有大规模的广告投入，那你需要走出去！

产品销售渠道怎么找到

2，怎么开拓销售渠道

　　"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么开拓销售 渠道 就对于销售员来说是很重要的事情，但要如何开拓销售渠道呢?为此由我为大家分享怎么开拓销售渠道，欢迎参阅。 　　开拓销售渠道的6大 方法 　　开拓销售渠道的方法1、善于发掘第二渠道。 　　现在，产品进常规渠道的成本越来越高，这就需要你去策划和开发第二渠道。卡士奶在进入市场时走KA场渠道，代价高，位置不好。于是，独辟蹊径，走餐饮渠道，并推出“餐前奶”概念，效果斐然。不但提升销量，培养了消费习惯，反过来一定程度上又为KA场的渠道扫清障碍。 　　开拓销售渠道的方法2、多学习 　　了解各个渠道的发展趋势。例如：随着便利店网络渠道的普及，越来越多的消费者去便利店购烟，为的也是一个“正品保证”。而便利店的烟草销售靠的只是一个面积不大的烟架，如果此时你还不是一个主流品牌，而要求有个好位置、多陈列，显然，这有些不太靠谱，怎么办?这时你需要去了解一下便利店目前的业态：整体处于盈亏边缘，赢利不高，但熟食档的赢利不错，并且面积有不断增大的趋势，这时如果你从这个方面入手，制定一些策略，这样可能就有得谈了。 　　开拓销售渠道的方法3、正确的分析和评估 　　渠道是一个多头利益的载体。厂家、商家、店家、消费者是这个利益链上一个个的环，因此要求我们对渠道要有正确的分析和评估。“一厢情愿”的策略不要做，因为落不了地;“分赃不均”的事更不能做，因为它长不了，反过来还可能伤害到某一方。 　　开拓销售渠道的方法4、渠道开发的意义 　　不要忽视消费行为对渠道开发的启示意义。在这个“以消费者为核心”的经营年代，消费行为对我们有很好的参考意义。因此不要对拉菲兑雪碧，绿茶加威士忌一笑置之，要有所启悟，只有精明的商家才能让类似雪碧、绿茶这样的“软饮”进入到原本不属于它的夜场渠道。所以做个有心人，细心观察你生活周边的每一个细节。 　　开拓销售渠道的方法5、注重行业间的整合力量 　　撬动市场渠道。目前的渠道开拓，有时靠单一企业的力量会显得力不从心，那么，可以策划整合的模式，因此一个拳头的力量始终大于一个手指(一指禅选手除外)。笔者曾主持过这样一个案例：金山游戏希望进入网吧渠道，而在游戏行业金山属小众，网吧业主有所顾虑。此时，我们将百事拉入到这个事件当中，二家公司有效联合，策划出“玩金山游戏送百事、点卡赠百事、将百事形象写入游戏界面、游戏人物Cosplay做百事促销”等一系列活动，金山游戏顺利进入网吧，百事在活动中也收获颇多。 　　开拓销售渠道的方法6、加强现有渠道的维护 　　把现有渠道做深、悟透，协取商家达到“共赢”局面，其实也是你事业的一大步，这叫“以守为攻”。

怎么开拓销售渠道

3，我做建材销售该怎么找销售渠道

个人看法：建材销售渠道 就是与建材销售商有长期购买的单位、团体或个人，每个单位、团体或个人都是一个销售渠道
上一些建材类销售网站发帖比如什么建材团购网之类的!或者到新建小区去发传单,到新建小区做活动等等!
到小区发传单，和去联系一下工程承包商，还有装饰公司等等。。

我做建材销售该怎么找销售渠道

4，有产品怎么找销售渠道

一、直销渠道在互联网时代，几乎所有企业都会设立线上官方直营渠道。对于企业来说，官方直销渠道的销售成本主要来自于引流成本、以及自有线上、线下店铺或第三方平台店铺的运营和维护成本；对于用户来说，直销渠道是可信度最高、风险最小的购买渠道，产品的质量能够得到最大限度的保证。二、线上直销渠道线上直销渠道，最常见的有品牌官网、品牌APP、第三方电商及微信小程序官方直营店三种渠道。1、品牌官网对于大多品牌来说，不论是To B还是To C，都有属于自己的官网，而且绝大部分的品牌官网除了品牌理念介绍、产品展示之外，还提供直接的购买服务，从而方便潜客和客户在浏览企业官网后直接进行购买。官网直销渠道在用户信任、无需支付第三方平台佣金或抽成等方面具有极大优势，但是需要做足前期的营销和引流工作。2、品牌APP个别品牌除了官网外还会布局移动端的APP，从而更加方便移动端下载了APP的用户进行产品的选择和浏览。需要注意的是，随着APP数量的激增，让用户选择保留单一品牌的官方直销APP难度越来越高。因此，除非自身是人尽皆知的大品牌或者是拥有一定体量的忠诚用户，否则运营官方直营APP可能会面临收益低于成本的风险。3、第三方电商、小程序官方直营店众多品牌会选择在一些占据高用户体量的第三方电商平台包括综合类电商平台和专品类电商平台（如京东、淘宝等综合类电商平台、美团/饿了么等专业美食外卖平台、丝芙兰/Marionnaud等专业美妆零售官网平台）、微信小程序平台开设官方直营店，从而实现触达范围最大化和平台ROI组合的最优解。四、线下直销渠道1、品牌实体店品牌实体店往往是一些老字号、大品牌或者对通过线下体验/消费场景有刚需的产品品牌选择布局的直销渠道，从而能够满足客户在线下进行购物体验、服务消费的需求。品牌实体店以To C品牌为主。2、销售人员直销销售人员直销主要指的是刨除在实体店内完成销售以外，品牌销售人员通过上门拜访、活动拜访等线下方式实现销售转化的直销方式。该种销售渠道比较适合转化周期较长、需要大量人力成本维护客户关系的To B品牌。五、非直销渠道非直销渠道渠道，对于比较具有知名度的品牌来说，无异于在官方直销渠道上锦上添花；对于小品牌或者刚刚兴起的品牌来说，则需要权衡好分销渠道的ROI状况，以获得品牌效益的最大化。对于品牌来说，非直销渠道省去了品牌进行线上、线下店铺维护运营的成本，但是需要支付分销商一定的佣金、收益抽成、或将面临产品价格的提升；对于客户来说，非直销渠道的质量和知名度在很大程度上会影响客户对其所提供产品的信任度。线上非直销渠道，主要为第三方电商及小程序内的分销商店铺、以及一些专业的直播平台的主播带货分销等渠道。1、第三方电商、小程序分销商店铺第三方电商以及小程序分销商店铺（如老佛爷百货等线上时尚零售商店、迪卡侬等线上运动零售商店、个人分销商店等、京东超市等综合类购物平台），其专业度、平台影响力、成单数量、评价等非常影响客户对其所分销的产品的购买决策。企业需要根据自身实际，权衡好成本与平台质量之间的关系。2、直播平台分销直播平台分销，即凭借专业的直播平台，通过主播团队的前期准备（选品、定价、优惠策略、供应链等），在直播过程中通过主播对产品的体验和介绍促使客户直接在直播间下单实现转化的销售渠道。一般来说，直播平台分销往往以新品牌问世推广、品牌定期推广、品牌上新、定期的营销事件（如京东618、淘宝双11等）为契机进行品牌与主播、品牌与直播平台之间的销售合作。3、线下非直销渠道分销商实体店为线下非直销渠道的主要形式，生活中常见的例子比比皆是：沃尔玛超市、丝芙兰实体店、服装买手店、手机商城等等。值得注意的是，分销商实体店往往专注于某一行业的产品或服务进行专业性的垂直销售。销售渠道的选则和搭配组合，需要结合企业的业务性质、产品特性、预算、客户行为特征与画像等进行综合考虑，不论是纯线上销售还是全渠道销售，都需要从品牌自身的实际出发。以上就是今天为大家分享的关于互联网时代品牌销售渠道。

5，如何寻找销售渠道呢

进口红酒经销商的的客户群一部分在终端零售，另一部分在于渠道拓展。对于零售终端，比如红酒专卖或专柜或超市陈列，对于渠道拓展，你可以找到一些大量需要进口红酒的地方，如一些酒吧，酒店。会所或ktv等等啊。
这！！！ 真的 又怎样 你除非有价格优势 而且有自己的店面 这样才能体现！！ 如果 没有 最简单就是地摊 或是价格便宜点！ 在就是 在学校找几个学生 做业务员 替你做直销！！！！

6，怎样找到一个更好的销售渠道

以顾客为思考焦点。看一下你的目标顾客群是什么样的人群然后选择不同的推广方式。如果你的顾客每天都在家，你只要上门推销就可以找到他，不防就直接找几个销售员，上门推销就可以了，见效快。而如果你要树立自己的品牌，不防打打广告，一直打下去，当然也要在顾客能经常看到的地方或媒体进行宣传，顾客才会有品牌印象，顾客购买时就会想到你的产品。
销售渠道有多种1.可以自建 不过要求实力雄厚的公司 开辟自己的专卖店 费用高 但资金回笼快2.贴牌 经过别人的允许 贴别人公司的牌子 用他们的渠道销售3.自己联系批发商 省力 但不容易控制4.自己直接联系商场 费力 现在的入场费也很高说不好 呵呵

7，如何找到市场销售渠道

找市场，找渠道，还是需要自己多跑的，或者是熟人介绍。我在易销售里面看到过这方面的文章，自己可以去看看。
用互联网工具啊
第一，宣传:让买家知道你的存在：干什么的 有什么好 第二，联系渠道: 电话 qq msn 甚至直接在网上挂牌大批发商的下家一般不需要业务员，商家会主动找到他们。当然你可以去给他们找更多的业务渠道，但失去了和批发商谈判的条件。除非你的能力确实能让他们在业务上有更大的提升空间。话说回来，你有这样的能力，无论你在什么行业做销售那都会是一流的。不必局限与某一个行业。到处走问小超市需不需要货品是很原始，也是效率不高的销售方式。做销售之前，你要做一点市场调查和销售计划。去寻找最有可能的潜在市场并去开发

8，销售中如何做渠道如何找经销商

首先，我们得知道你销售的产品，然后根据产品信息确定消费群体，根据当地的地理环境 和市场状况寻找大小客户和潜在客户。我使用的方式不外乎在网上查找相关企业的企业名片，通过当地的人际关系获得信息，有时候我也会去正规的中介公司寻找一些企业信息或者牵线，猫有猫路，狗有狗路，我不清楚你销售的是什么，也没法给你确切的答案，主要的还是你在这个市场范围和相关的圈子里面的人脉，那是业务信息的主要来源。
进口红酒经销商的的客户群一部分在终端零售，另一部分在于渠道拓展。对于零售终端，比如红酒专卖或专柜或超市陈列，对于渠道拓展，你可以找到一些大量需要进口红酒的地方，如一些酒吧，酒店。会所或ktv等等啊。
我也是做渠道的 我们是在全国各批发市场找客户的！你出去是代表公司，跟直销不同，不是出去求人的 而是找合作伙伴！选择几个预定客户在确定准客户，商人的天性是唯利是图，让他们看见利益是成功的关键！

9，如何选择正确的销售渠道

销售渠道是指商品从生产者传送到用户手中所经过的全过程，以及相应设置的市场销售机构。正确运用销售渠道，可以使企业迅速及时的将产品转移到消费者手中，达到扩大商品销售，加速资金周转，降低流动费用的目的。任何一个企业要把自己的产品顺利的销售出去，就需要正确的选择产品的销售渠道。选择销售渠道的内容有两个方面：一是选择销售渠道的类型，而是选择具体的中间商。 影响销售渠道选择的因素有：产品因素，包括单位产品的价值量的大小，产品重量和体积的大小，产品的式样和时尚，产品的腐败性和易腐性，通用产品核定制产品，产品的技术服务程度，新产品的使小；市场因素，包括市场面的大小，用户的购买习惯，市场销售的季节性和时间性，竞争者的销售渠道等；企业本身的因素，包括公司的规模和声誉，管理的能力和经验，销售渠道的控制程度等。 销售渠道的类型选择 （1）直接式销售策略和间接式销售策略。按照商品在交易过程中是否经过中间环节来分类，可以分为直接式和间接式销售渠道两种类型。直接式销售渠道是企业采用产销合一的经营方式，即商品从生产领域转移到消费领域时不经过任何中间环节，间接是销售渠道是指商品从生产领域转移到用户手中要经过若干中间商的销售渠道。直接式销售销售及时，中间费用少，便于控制价格，及时了解市场，有利于提供服务等优点，但是此方法使生产者花费较多的投资、场地和人力，所以消费广，市场规模大的商品，不宜采用这种方法。间接销售由于有中间商加入，企业可以利用中间商的知识，经验和关系，从而起到简化交易，缩短买卖时间，集中人力财力和物力用于发展生产，以增强商品的销售能力等作用。 一般来讲，在以下情况下适合采取直接式的销售策略：①市场集中，销售范围小；②技术性高或者制造成本和售后差异大的产品，以及变质或者以破损的商品，使商品，定制品等。③企业自身应该有市场营销技术，管理能力较强，经验丰富，财力雄厚，或者需要高度控制商品的营销情况。 反之，在以下情况下适合采取间接式的销售策略：①市场分散，销售范围广，例如大部分消费品。②`非技术性或者制造成本和售价差异小的商品，以及不易变质及非易碎商品，日用品、标准品等。③企业自身缺乏市场营销的技术和经验，管理能力较差，财力薄弱，对其商品和市场营销的控制要求不高。 （2）长渠道和短渠道策略。销售渠道按其长度来分类，可以分为若干长度不同的形式，商品从生产领域转移到用户的过程中，经过的环节越多，销售渠道就越长；反之就越短。消费品销售渠道又四种基本的类型：生产者--消费者；生产者--零售商--消费者；生产者--代理商或者批发商--零售商--消费者；生产者--代理商--批发商--零售商--消费者。工业品销售渠道有三种基本的类型：生产者--工业品用户；生产者--代理商或者工业品经销商--工业品用户；生产者--代理商--工业品经销商--工业品用户。企业决定采用间接式销售策略后，还要对适用渠道的长短做出选择。从节省商品流通费用，加速社会再生产过程的要求出发，应当尽量减少中间环节，选择短渠道。但是也不要认为中间环节越少越好，在多数情况下，批发商的作用是生产者和零售商无法替代的。因此，采用长渠道策略还是短渠道策略，必须综合考虑商品的特点、市场的特点、企业本身的条件以及策略实施的效果等。
随着经济危机的发展，国际经济形势的进一步恶化，越来越多的以产品外销为主的国内企业，开始将眼光转向国内市场，试图从通过国内市场提升销售度过难关。　　外销企业在转入国内市场操作的过程中，有三个问题是必须面对的，那就是没有品牌、没有渠道和缺乏人员。而这中间，渠道问题往往是困扰外销企业转入内销的核心问题。很多外销企业由于长期的外销操作，对国内市场的一般操作规律不了解，而且往往对于与国内渠道中的各个利益体打交道有些不知所措，那么外销企业究竟如何操作才能够快速建立国内渠道，完成向国内市场的转移呢?　　要解决这一问题，首先是要做的选择最适合的渠道模式。　　国内渠道的复杂程度在这几年里越来越高，渠道模式丰富多彩，各有特色。究竟一个产品应当选择哪个渠道作为主渠道销售呢?这取决于国内市场的渠道特点和自身企业现状以及产品竞争现状。因此，要选取有效的渠道就必须了解国内渠道的特点。目前国内渠道的特点趋向于扁平化、多样化和成熟化。　　扁平化：这是目前国内大多数产品销售渠道的重要特点。扁平化的表现主要在于品牌所有者直接对终端操作或仅通过一级代理商直接操作销售终端。由于中间环节已经在几年里很多的产品的销售渠道中...　　随着经济危机的发展，国际经济形势的进一步恶化，越来越多的以产品外销为主的国内企业，开始将眼光转向国内市场，试图从通过国内市场提升销售度过难关。　　外销企业在转入国内市场操作的过程中，有三个问题是必须面对的，那就是没有品牌、没有渠道和缺乏人员。而这中间，渠道问题往往是困扰外销企业转入内销的核心问题。很多外销企业由于长期的外销操作，对国内市场的一般操作规律不了解，而且往往对于与国内渠道中的各个利益体打交道有些不知所措，那么外销企业究竟如何操作才能够快速建立国内渠道，完成向国内市场的转移呢?　　要解决这一问题，首先是要做的选择最适合的渠道模式。　　国内渠道的复杂程度在这几年里越来越高，渠道模式丰富多彩，各有特色。究竟一个产品应当选择哪个渠道作为主渠道销售呢?这取决于国内市场的渠道特点和自身企业现状以及产品竞争现状。因此，要选取有效的渠道就必须了解国内渠道的特点。目前国内渠道的特点趋向于扁平化、多样化和成熟化。　　扁平化：这是目前国内大多数产品销售渠道的重要特点。扁平化的表现主要在于品牌所有者直接对终端操作或仅通过一级代理商直接操作销售终端。由于中间环节已经在几年里很多的产品的销售渠道中消失了，生产企业直接操作三级市场甚至四级市场的情况比比皆是，这种扁平化的特点使得初入国内市场的外销企业首先面对的就是原有企业的已经较为充分的渠道管理操作体系。这种状态下，试图通过多级代理，层层批发的旧有的渠道模式将很难与已经进入扁平化状态的原有国内企业竞争，根据这个特点如何快速形成扁平化的渠道体系就成为外转内企业面临的第一个渠道壁垒。　　多样化：目前国内销售的渠道模式正在趋于更加多样化，原来常见的批发渠道、流通渠道等正在被更多的直营、直销、网络销售甚至电视销售等方式所冲击。这种多样化的特点对于初入国内市场的外销企业而言是很不错的机会，应当可以很好的加以利用。比如在之前我们所操作的一个玩具企业转内销的操作中，我们就曾提出在实体渠道快速建立较慢的情况下可以优先考虑建设网络渠道，利用大量的在校大学生创业需求，支持他们开始网店，代理销售企业产品。通过这种方式便可以成功的避开初入国内市场时的招商壁垒。因此，利用渠道创新，另辟蹊径是外转内企业渠道建设的重要法宝。　　成熟化：目前国内市场的营销渠道模式相对已经比较成熟，这种成熟的渠道体系一方面给外销企业转入内销设置了障碍，另一方面也创造了不错的条件。如果能够迅速的寻找到那么按照这样一些特点，　　第一步，是要对自身的产品进行分析。根据产品不同，我们大致可以把渠道模式分为以下几种类型：　　快速消费品、民用品、食品。这类产品主要依靠消费者的日常反复购买，目前国内所采用的销售模式基本以超市、便利店为主。这类产品目前常用的渠道管理模式有三种：一种是依靠代理商操作;另一种模式是建设自管渠道，通过企业驻外各办事处或分公司操作;而最简单的一种方式是直接通过国内一些有规模的批发市场，如义乌、石家庄、广州、临沂等地的专业批发市场操作。　　应当看到这三种模式各有利弊，第一种模式下，代理商管理是一个比较令企业头疼的问题，如何管理好代理商，调动好他们的积极性，帮助企业尽快打开产品销售的局面比较难于在短时间内解决，而且往往在外转内产品的上市初期，品牌价值较低，对代理商的吸引力不够，生产商就不得不依靠较高的渠道利润来吸引代理商，对企业的短期利益会有较大的影响。但是第二种模式下，企业的自身队伍建设和资金投入都会比较大，KA的入场费用和铺货费用、广告投入等对于初入国内市场的企业是一个比较高的投入。如果品牌、产品和营销没有一个很好的规划，贸然采用这种模式往往很难快速见效。第三种模式实际上是目前国内企业多数已经放弃的一种模式，这种状况下生产企业对产品的最终销售控制力弱，渠道反应速度慢，后期销售拉动工作不易操作。　　家具等耐用消费品。这类产品目前国内的成熟企业基本是依靠直接管理地市级代理商的方式来进行。由于产品单品货值较高，且消费者的消费频率低，物流成本高等特点，因此企业一般的销售规模不会太大，所操作的市场也往往有所局限，在这样的条件下外销企业应当尽可能的以直接操作到二级城市为宜。在渠道选择上应当考虑先近后远的原则，快速在重点市场建立起强势区域市场，熟悉操作的基本经验，并向其他城市扩张。该类产品的特点下最佳手段是采取寻求代理商的方式。　　时尚性较强的产品。该类产品包括服装、装饰品等。这类产品对于外转内企业而言要越过的一个重要门槛不在于渠道上，而是在于产品。由于这类产品的国内消费习惯和国外市场往往有所不同，这种情况下应当更多的考虑产品对国内市场的适应性，因此直接面对生活者，用更浅的渠道深度更容易了解市场的需求情况。这个背景之下，生产商应当考虑尽快建设自营的销售渠道，如专卖店等方式，以便随时了解市场的需求情况和变化特点。　　上面我们谈到的是根据产品的特色选择渠道的一些基本原则，但是在实际操作过程中一定还要考虑企业的实际状况，要根据自身的资源条件进行最终的选择。对于那些自身实力较强，拥有资金优势的企业应当尽可能的以自营渠道为宜，以避开转向内销初期的招商难点，可以在一些中心城市先建立自己的直营店或直营分公司，在市场开拓有了一定基础后再利用这些直营渠道在中心城市的示范作用和管理作用向更深的层次进行辐射。而如果自身的资金实力不强的企业则应当把精力放在快速招商上，将有限资金投入到优秀代理商的选择和培养上，快速形成赚钱效应并利用这一效应扩展渠道。　　而企业的人员在这些问题上也会影响渠道的建设工作的实施，如果企业的人员情况不能很好的解决，就很难实施较大规模的渠道操作，这种情况下应当考虑采取一些渠道创新的方式来弥补自身的不足，具体实施的手段包括：网络渠道、电视销售渠道等。除此以外，对于那些完全没有国内经验，同时又一时无法解决人员问题和品牌问题的企业，还有一个更为简单的渠道创新方式，那就是为一些大规模的连锁卖场进行贴牌生产也是不错的选择。这些卖场如家乐福、麦德龙等多数都拥有着自己的自有品牌，而为他们进行自有品牌的OEM不仅与原来的外销模式更加接近，减少企业转型的困难，同时又可以争取时间建设自己的内销渠道和品牌。这些卖场的产品需求和产品要求又能够很好的指导外销企业进行产品的改进。　　总之，在国内销售渠道的建设没有一成不变的方法，其关键在于对自身各个方面以及市场各个方面的深刻分析，找到最适合自己的模式才是根本的关键。

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