垂直性b2c有哪些，市场上主流的B2C商城网站有哪些类型
来源：整理 编辑：强盗电商 2022-10-08 18:47:11
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1，市场上主流的B2C商城网站有哪些类型
综合商城、百货商店、垂直商店、复合品牌店、轻型品牌店、服务型网店、导购引擎型、DIY定制型拍拍网，卓越网，京东网都很好~~ 京东网的东西是好，但觉得太贵了。售后服务是很好的
2，B2C的主要经营模式有哪些
有以下五种模式：1、综合型B2C发挥自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。如卓越亚马逊，可在现有品牌信用的基础上，借助母公司亚马逊国际化的背景，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。2、垂直型B2C核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。3、传统生产企业网络直销型B2C首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色；实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。4、第三方交易平台型B2C网站B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台；其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员；再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。5、传统零售商网络销售型B2C传统零售商自建网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营电子商务网站所需的技术问题，典型代表就是国美。6、纯网商纯网商指只通过网上销售产品的商家。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。纯网商是没有线下实体店的希望能帮到你
3，在电子商务中b2c类型是指什么
电子商务中的B2C指的是商家跟个人之间的一种营销模式，比如天猫，京东，国美等这类型的电商平台就是B2C类型的。b2c是指商业机构对消费者的电子商务，只要是网购，都会选择b2c。只要按拍拍购物流程走，即使出问题也能得到妥善解决的~
4，b2c平台的四种经营模式
B2C商城系统运营模式有非常多，比较常见的运营模式有以下四种，下面内容由我为您整理归纳，希望对您有所帮助。 b2c平台的经营模式 一、B2C系统运营模式：综合型B2C 综合型就是涉及面要够广，要利用好自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。可在现有品牌信用的基础上，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。 二、B2C商城系统运营模式：垂直型B2C 垂直领域只要够深，往往更能体现网站的专业性和独特性。核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索“物流联盟”或“协作物流”模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的“三流”完善后再寻找其他行业的商业机会。 三、B2C商城系统运营模式：平台型B2C网站 B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台;其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员;再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。 四、B2C商城系统运营模式：直销型B2C 首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色;实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。 做网上商城除了选择优秀的hishop快店通之外，就是要确定B2C系统运营模式，好的模式决定商城未来的发展。
5，做一个小型垂直型的B2C网站需要多少钱
一个小型B2C垂直平台建设大概4~5万元/年，其中包括；平台建设、域名空间租赁、日常维护，前面主要以网站优化、日常定期推广及相关垂直资讯网站定期投入广告，如果你现有在其它平台销售着，可以做相应的网站引流推广。 自己招人做B2C网站投入较大，人员成本、时间成本、里面有着种种风险，耗时耗力自建不建议除非你有很好的投入方案。外包来讲可以节省更多的时间成本，根据企业阶段性需求最后可以回购源代码自主开发都可以。
6，B2C的垂直化是什么意思
B2B是综合性的，但是B2C则是这个行业的，垂直B2C的话就像化工网，整个里面都是做化工的，就是这个意思了。求采纳垂直化是说一类产品往深里发展，往细里服务，努力挖掘那一类产品的市场。垂直b2c必须的要素是：1、品类购买周期，越长付出营销成本越大，家电》3c》化妆，若是棺材就是一生；2、品类年度价值：所需求品类总价值，越大越有利；3、品类年度毛利：是否足够支撑b2c？4、客单毛利和运营成本，客单毛利要远大于基本运营成本，才有戏；5、品类组合满足度，能吊起用户独立购买的乐趣。
7，垂直型和平台式B2C的电商的运营模式有哪些区别
垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性` 查看原帖>>垂直电商指的是销售某一领域的比较专业的电子商务网站，如易迅，以前的当当等，这是相对与综合类电商而言的，而平台式电商指的是物权不属于该公司，只是借用它的平台销售的，收取服务费，如淘宝，是相对于自营电商而言的，综合类电商也好，垂直电商也好，都有可能是平台或自营电商，这两个不是一个东西，没有可比性`
8，垂直型B2C其价值链管理应该从哪些方面入手
与综合型B2C相比，垂直型B2C价值链管理相对容易，但是也有很多需要思考。个人认为，任何价值链管理，为顾客服务，以顾客为中心始终是基本原则，怎样提高买家的体验（浏览网页的体验，实际下单购物的体验）也许对价值链管理入手有一定参考。围绕提高顾客体验这个中心，垂直型B2C可以从外部和内部两方面着手价值链管理。外部：供应商，仓储，物流，这三大块的关系要好好维护，好的供应商能提供质量ok的产品，好的仓储能降低仓储成本，好的物流，当然就不用说了。要让这三大块紧密团结在自己周围，最好的方法无疑是利益均沾，只有利益才是永恒。内部：客服（售前售后），技术支持，网站推广和优化，财务等等，都是价值链管理很重要的部分，目的是让各部分形成一个有效的业务流程。个人浅见零售业是现在比较流行的电子商务解决方案有：b2c，c2c，充值服务。 电子商务b2c（企业对定制）泛指由个人进行企业电子商务活动，也是中国第一个电子商务模式产生。 b2c电子商务模式主要分为综合类b2c，垂直类b2c，b2c的传统的直销模式，b2c平台型四企业转型电子商务。 乙2c相对于零售行业的零售销售商（代理商）的零售商和批发商 c2c的零售客户，占淘宝风格 t2t是当今最流行的团购
9，目前B2C交易模式存在哪些问题
不公平的竞争优势的误区：有一种说法是传统大佬们很聪明，等纯B2C把市场做大了再跃马扬刀高调杀入，凭借强大的资源优势攻城略地无所不摧。在我看来，只是自作聪明弄巧成拙，聪明反被聪明误。恐怕他们很难理解通行全球的电子商务“先发优势”代表着什么。世界上所有区域的领先B2C，不是最早开始的就是较早开始的，先发优势越大，不公平的竞争优势就越弱。去年某善于在产业成熟后低价杀入迅速抢夺市场成为第一的传统大佬想在B2C复制成功，结果一年后就支撑不住了，当他面对强大到窒息的力量时他才明白在线零售有自己的规则，这里不是他的主场，他的所谓成功思维定势行不通。另外一个比较极端的例子，某个垂直行业07年底创业的100万起家做起来了，两年后的进入者成本高了十倍以上。美韩那些电商做的好的传统企业们，都是在2000年前后进入的，和纯B2C同一时间，才能用资源压制住纯B2C，而当纯B2C获取到足够量级的用户后，传统就发现所谓的的强大资源什么都不是了，因为传统虽有资源兵丁，但纯B2C已和消费者紧密结盟！自以为是的大象慢慢的转过身来，发现对手已长成小野象大野猪，足够强大到与其抗衡，即将面对的是最残酷的血战和最锋利的獠牙。如果传统企业不能用最快的速度在最短的时间内学会如何踩着节奏鼓点与狼共舞，将会输掉这场战争。电子商务，无坚不摧，唯快不破。现在传统巨头们觉得线上和线下相比沧海一粟，却不知电商虽小爆发却快朝弱夕强，去年销售额能排进中国连锁零售百强的B2C不过京东当当两家，京东60名开外，当当90名之后；今年能进榜单的至少五家，且京东有望进入40名内；不出五年京东当进前5名，榜上有名之B2C则会近二十家，这是同样考虑了线下零售增长速度的条件下。正所谓百人被刃陷行乱陈，千人被刃擒敌杀将，万人被刃横行天下。而至于传统企业质疑的B2C不盈利，打个比方：如果把消费者比作天下利市，谁争利市不动刀兵？打越大的仗钱粮兵员耗损越大，需要通过争得的利市多年方能弥补，且从利市获利是通过增加税负（加价提毛利）还是税负不涨扩大利市（规模出净利），哪种代表先进生产力，答案不言而喻。摘自：yishop电商系统从互联网发展的这二十年里看，b2c领域从不见王者，只有无数白骨，就算在中国市场上蓬勃发展的京东，也依然在艰难生存，摸爬滚打在盈利线上。 自主销售型b2c，一般只有两条路可以走：第一，努力扩大规模，却全盘皆输;第二，垂直深耕，小富即安。 从历史上看，大多数自主销售型b2c商城都是从垂直行业开始起步，比如当当卖书，京东卖3c，凡客卖衬衫，我买网卖食品，如此选择是因为创业者在该领域有采购的经验和优势，同时垂直领域的b2c容易形成品牌认知。 但是所有的垂直型b2c商城都会出现一个问题，垂直领域品种单一，规模无法扩大，营收有限，非常难ipo，更没法向投资人交代。于是乎，很多b2c商城开始扩大采购范围，搞综合商城，采购范围一扩大，随之成本节节高升，直到无法控制成本而结束。这条路现在很多b2c商城都在走，京东、当当等等。但早在多年前，亚马逊就早已走过一趟，在全世界设置采购中心、仓储中心，后来发现随之规模扩大，成本壁垒增高，压力斗升，很快亚马逊就放弃此模式，去搞广告服务、音乐、电子书下载等等，从此再也不碰实体货物的采购、仓储环节。 如果，淘宝上所有货物都是自己采购的话?大家可以想象一下，这是多大成本?多大风险?而淘宝用招商一招将b变成c，将采购仓储销售成本与风险全部平坦甩出，同时众c也没有ipo的需要，无需将自己商铺搞大上市，只须深耕细作，小富即安。随后，淘宝又将大c变成b，成立淘宝商城，自己从中赚取服务费用。有一句老话说的好，当一个行业赚钱时，不应该从事这个行业，而是服务于这个行业。淘宝的模式正是应于此话。 现在b2c是个可以赚钱的行当，而且很多卖内衣、卖钻石、买衣服的垂直b2c网站已经活的非常不错，只是都有一个ipo的梦想，但无奈于垂直b2c规模有限，赚钱容易上市难，所以不断折腾，把自己又折腾成水泥加实物的传统超市，扛着成本做自主销售，自然不会适合互联网这个时代。在互联网上的b2c应该做的是价值平移，实现电子化关系，抛弃水泥与自主销售，做品牌、服务建设。 如果你要是说亚马逊成功是个例子，我可以很负责的告诉你，特定历史时期都有特殊的产物，亚马逊属于互联网摸索时期的实验成果，现在时代已经变迁，我们无法在已经成熟环境中做实验，只能做适于成熟环境的事情。
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