然而从今年Q3猎豹移动的财报表现来看，一方面营收大幅减少，另一方面Q3的利润也近乎腰斩，至于现金储备方面自然要更加重视，要知道，猎豹目前能够“吹嘘”的也只剩下自己的这些老本了。
但是如果在目前经营状况没有得到改善且现金储备得不到补充的情况下，以半年近十亿的消耗速度，38.49亿元的储备很有可能两年就消耗一空。
要知道，猎豹移动已经开始大规模消减成本和运营费用。在Q3财报中可以看出，第三季度，猎豹的销售和营销费用1.655亿元，同比下降58.2%；管理费用为9100万元，同比下降51.9%；研发费用为1.176亿元，同比下降47.8%。
另外也有媒体报道，猎豹移动重仓的AI业务部门在今年迎来了“结构性调整”，被裁员工都在担心赔偿金的问题。该事件的真实性不得而知，仍有待查证。
不过猎豹高喊的 all in AI口号似乎已经不足为信，从财报可以发现，猎豹的研发费用在经过缩减之后，如今还没有销售费用高。
实际上，目前的猎豹面临一个进退两难的境地。
一方面，猎豹在人工智能以及机器人领域投入了大量的沉没成本，包括工具业务的持续现金流还有出售内容业务带来的一次性收入，再加上四年的时间，想必傅盛是不愿就此停步的；但另一方面，以猎豹目前的经营现状以及现金储备又完全无法支撑人工智能以及机器人领域的投入，38.49亿元看似挺多，但即便全部砸进去也很可能石沉大海。
在互联网江湖看来，不管是做工具、做内容、还是做AI，驱动这只“猎豹”狂奔的广告思维本质并没有变，只不过是从披着工具外衣卖广告转变为了披着内容外衣卖广告，之后又转变为披着科技外衣卖广告而已。
十年的时间足够傅盛明白这个道理，在Q3财报可以看出，猎豹在公用事业产品上，已经开始由此前的纯广告模式逐渐转型至会员付费和广告相结合的商业模式，虽然效果还不确定，至少猎豹已经迈出了这最为关键的一步。
傅盛在此次财报分析师会议上表示：“工具、尤其是PC工具将成为我们的主要收入来源。”
兜兜转转，猎豹又回到了起点。
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