今天我在公司里面遇到一个事让我挺不开心的，就是我发现我们准备的一个单品我们已经推广了N长时间，直通车推了N长时间了，但是我们发现我们的颜色分类跟对手对比，第一个是款式比对手少，第二个是我们颜色分类图片做的很敷衍，然后这样的一个情况我们在推广的时候颜色分类可能会影响到我们的一个转化率，在竞争当中就可能会竞争不过对手。
所以我会发现一个问题就是我们的运营在做单品的操作的时候可能随意性会非常强，然后他就是按照自己意愿去做东西，也可能是他经验不足会忽略一些东西。我们说淘宝运营是一个多维度的运营，一个商业的现状。
所以很可能结果是我们把N多个维度做好，一两个维度没做好就可能会产生很大的影响，或者是我们做的时候可能会有这样一个结果，就是我们同时调整2到3个维度，但是最后这个产品变好了或变不好了，我们不确定到底是我们调整这三个维度中哪个见效了哪个不见效。
所以我们在做单品运营的时候帮我们公司人整理一个思路，就是我们只要关注这12个点，我把它整理出来，我们认为单品操作影响成功失败的就12个点，我们把每一个点都优化，接下来每做一个单品都要把这12个点每个都过一遍做一个表格，就能保证我们在做单品的时候不能保证一定能成功，但至少保证我们能做到70分。
第一个 选款和供应链
我们现在的产品很多新产品都是靠我们的运营去开发，我们在开发新品的时候，如果我们要去竞争某个行业，至少保证我们的款式跟供应链跟对手是一样的不比别人差。在这个过程当中我们要确定三个竞争对手，因为我们要维度竞争，我们就要知道竞争对手的维度有哪些。
第二步 定价
有三个思考，第一个是规则定价，这是我们说的基于搜索屏蔽价格或者是千人千面的价格定价。第二个是成本定价，大家能理解。第三个是竞争竞价。
前期的最开始的时候我们建议大家按照竞争定价，因为竞争对手的价格能拿到搜索流量，这说明它的定价符合规则符合成本定价，这第二个要做的事情。前期不考虑利润，这考虑能不能把它做起来。第三个是标题优化，标题优化我们要关注三个点，就是我们要我们运营把竞品的成交词词根给列出来，把行业的热搜词跟自己相关的词根列出来，把自己成交词列出来，列出这三个点，他自然会知道标题我们应该怎么去写。
第四个 基础销量完成基础销量，做基础权重
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