物业成本逐年上涨且日趋多元分散是不争的事实，尽管近年来增幅有所减缓，但还是在涨，尤其是服务项目也在日趋多元化也带动了人力费用的上涨，但物业费似乎却没什么变化，如此一来物业公司的生存压力更是直线上升，如何破局也成为产业发展的当务之急。
物业扩张百般姿态：谁才能正确击中扩张G点？
虽说目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但在互联网的世界里，客户群巨大，意味着有了流量支撑，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业这一块因而也被誉为是房地产行业下一个利润增长点。就目前而言，物业公司流量变现主要有以下三种常见的思路：
传统模式下的增值服务。
从基因的角度来看，物业公司本身属于传统企业，在商业多元化方面普遍性的尝试就是增值服务，在选择上也很多
然而，选择多不代表收益多，相对于成本上的增加，这部分增值服务的收入无异于杯水车薪。这其中的关键因素在于这些增值服务属于完全没有触网阶段的玩法，效果并不好，只能起到很细微的作用，并不是物业扩张的最终路径。
事实上，互联网思维的精髓其实就是流量变现。即通过吸引流量圈住流量然后进行各种转化实现盈利，这样的套路在各种“互联网+”项目中已经屡见不鲜。
就像是日产生活中的买菜行为，同样是买菜，普通人（传统企业）将它作为“生产成本”（客户），买回去做了吃掉；而饭店（互联网公司）买菜（用户）则是为了加工（转化）卖出，买的菜充当的是“生产资料”的角色。
因此，我们可以认为在原先物业管理1.0时代，直接向业主（流量）收取物业费、停车费等增值费用的行为，其实还只是停留在流量的“生产成本”阶段，并没有上升到“生产资料阶段”，根本没有实现“触网”。
事实上在社区这个场景中只有物业服务具备唯一性，且在这个场景中每个用户都离不开物业服务。
而借助互联网的东风，新经济模式下，物业的扩张之路主要分为物联网概念下的智慧社区模式，以及新零售理念下的社区电商模式。
先说智慧社区，人工智能时代到来催生出了新的市场机遇，[智慧]这个词语走俏，比如越来越多的社区启用了智慧门禁系统，智能车牌云识别停车系统、小区各自的电子商城等，这些其实就是智慧社区最直接的表现。
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