[藏丁哥说]复盘58天，收入11万，从O2O到O2O2O

《[吐血力作] 2万字YY纪要，阿虎教你玩转餐饮O2O》http://t.cn/8sp7TB2

4丶一次性实现第三方软件团购及开发的募集计划：通过前期铺垫，众智团队与4月3日发布了针对第三方软件开发的招募文章，并很快得到了众多小伙伴支持，短短3天即实现了11万元的款项募集，团队项目收入首次突破10万元大关。

《我们又来放大招了。》http://t.cn/8sp7m2V

如果这次募集只是如此，那一定不是众智团队的风格，也枉称我们为餐饮O2O的实践者，我们认为的O2O一定是要能够实现双方价值的互换，这样合作才具备可持续性，那么开发一个新的免费的第三方软件对众智团队的意义在哪里？对参与项目的小伙伴们意义在哪里？

〖合作伙伴收益〗

1丶凡是2000元参与微信第三方平台开发的小伙伴将可以免费先获得1年期的乐外卖订单系统（单店版），并不影响现有的商品销售；

2丶享有众智团队未来持续开发的第三方订单系统丶APP丶服务号支付接口等众多产品共同使用权，一旦每一个产品开发成功，大家可以资源共享；

3丶众智团队建立了地头蛇联盟丶梦想LOFT丶第三方开发等多个兴趣群，里面有众多同餐饮相关资源的商家正一起向众智团队平台靠拢，众智众筹希望团队做成一个产品聚集平台，这是一个开放的资源共享平台，每一位有独特资源的小伙伴都可以很快连接到全国各地的类似商家（如五常大米丶安吉白茶丶青岛蓝莓丶烟台樱桃等等），形成资源和信息的共享；

〖众智团队收益〗

1丶希望推进第三方订单系统公司的快速成长，实现第三方软件的免费趋势，通过共同创造的商业价值产生利益实现O2O的闭环；

2丶通过对新O2O商业模式的探索，不断试错并将积累的经验第一时间分享到众友群内，一方面可以让初期创业的朋友减少犯错的成本，另一方面也可以通过志同道合小伙伴的合力实现新的价值获得收益。

团队感悟：O2O2O不同于B2B丶B2B2C的区别在于，众智团队不再一个以销售盈利为目的的团队，而是通过餐饮O2O实践者的身份在O2O行业不断试错，在免费提供经验分享的同时，寻找到更多丶更好的适合小商家的营销经验丶商业资源，将原本的买卖关系转变为风险公担的合作关系，收益来自于团队同商家共同创造的价值后分成，实现众智团队同商家之间的O2O闭环；再通过阿虎烧烤已经积累的较为丰富的餐饮O2O经验实现商家和客户之间的O2O闭环；众智-商家-客户在O2O2O的体系里面实现兴趣丶价值观趋同的表现，从而达成一种亦商亦友的商业模式。

[说说O2O的战术技巧]

一丶以人为本：O2O也好丶O2O2O也罢，实际都是人跟人之间的交流互动，当生意不再是单纯的生意，而是双方之间都有的兴趣点和话题，商家提供场景丶客户参与互动，商家提供的场景越逼真，客户参与的兴趣越强烈，从用户需求激发的价值会创造更大的效益；

二丶效率至上：雷军的互联网七字决“专注丶极致丶口碑丶快”，实际上是要我们在自己最擅长的环节做到最好，并不断提升，在一个点上突破实现一针捅破天的效果，而最好的方式就是去互联网化，未来将没有互联网企业同传统企业的区别，互联网平台也好丶营销方式也好只是效率提升的一种工具，就像工业时代向信息时代的转化，灵活运用好互联网的各种效率工具，成功几率越大（就像跑得最慢的汽车也跑得过最快的骏马）。

三丶告别高大上：互联网的O2O成功案例从来都只看别人闪耀的一面，然而所有的高大上都是从矮粗挫做起的，你看不到深夜钻研产品丶优化配置的辛苦场景；你也看不到产品推广前的宣传布局和积累；你甚至看不到每一次沙场演兵的实施细节和排兵布阵；你看到的只是一个已经实现的结果，而如果不自己亲自从最底层的环节一步一步初尝实践，不断优化产品和营销策略丶提升管理技巧，你将看到的永远是冰山一角，而水面下的世界才真正精彩。

今天暂时先分享这些，后续会陆续将众智团队在内部管理丶核心理念方面的经验拿出来同各位小伙伴分享，希望能够携手共进！

本文作者：藏丁格（微信公众号:zangdinge，私人微信：yanbo602），一个断片十年才悟到的IT互联网老民工；一个20岁爱漂泊丶30岁爱生活的典型双子男；做过企划丶做过市场丶做过销售丶做过BD，一个混在互联网圈想做电商的营销人。众智众筹团队50人发起股东之一，资质中等丶水平稀松，群内排名二十八，点评不足之处，还请各位看官不喜勿喷。

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