2018年6月21日，农村淘宝2018年度商家大会上，阿里巴巴农村淘宝宣布战略升级，建设营销、销售、物流、服务四合一的“上下行渠道体系”。未来三年，阿里将争取让天猫优品服务站覆盖1000个县，15万左右的村庄。
2020年6月，阿里巴巴与农业农村部开展战略合作，围绕电子商务平台对接、普惠金融服务创新和数字化乡村治理等领域开展合作，重点推进数字农业、乡村治理平台和县域金融服务等项目建设。
2021年5月17日，阿里发布“热土计划”，将成立于2017年的“阿里巴巴脱贫基金”全面升级为“阿里巴巴乡村振兴基金”，从科技振兴、产业振兴和人才振兴三个方向保障“热土计划”的有效实施。
通过这些动作和布局，可以看得出来，乡村振兴之于阿里巴巴不是赶时髦，也不是所谓迎合政策，而是一以贯之的价值使命。
摒弃“占便宜思维” 多维赋能扶持强化投入
众所周知，这几年我的主要工作就是在下沉市场走访，观察乡村振兴发展状况。
在走访的过程中，我听到很多观点和声音，认为阿里巴巴的乡村振兴和农村淘宝等战略是失败的，甚至京东、苏宁、拼多多、美团的乡村战略/下沉市场战略也都是失败的，因为这些企业在乡村地区都没有占到什么便宜，反而带来亏损。
这是一种典型的以资本收益评判成败的价值观，看起来很有道理，但放在乡村振兴发展大局来看，是极其错误的观点。按照这个逻辑，中国在某某地方修建了高铁和水利设施，因为产生的收益无法和投入相抵，那就都是失败喽?
在我看来，各大互联网企业投入乡村振兴，布局农村市场，就要摒弃“占便宜思维”，而是依托各自的优势业务和能力，多维赋能扶持，强化投入。如果上来就想着“我这个项目要三年盈亏平衡，五年赚钱”，当做生意来投入，只会舍本逐末。
比如我之前去山西岚县走访苏宁易购，这个家电零售店是苏宁和当地政府合作的。店铺除了苏宁的家电品类以外，还展示了地方的农特产品，帮助这些产品进行推广，打CALL。与此同时，该门店经常组织下乡扶贫工作以及各类培训工作，赢得了当地消费者好口碑。我觉得，帮助农民获得知识增长、推广农产品等这些价值，远比给上市公司贡献多少收益更重要。
还有阿里巴巴，我认识的一个农民，带领一众乡亲父老，通过阿里巴巴(淘宝)，将地里种植的红枣和土豆等农作物销售到全国各地，卖了几千万元，很多人因此脱贫致富。在这个过程中阿里巴巴没有赚到啥钱，能说阿里巴巴提供的淘宝平台是失败的吗?
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