今天讲的未来五年最后一点，设计师品牌集群化。
我们有一个设计师集群，每一个品牌的创始人都是我们集团下属品牌的负责人。那是初语的设计人，（PPT图示）这是香港的设计师，“生活在左”设计总监都有相当丰富的品牌实践经验。我们在寻找这样有能力的设计师，让他们可以借助我们的平台，借助天猫丶唯品会丶京东这样的渠道平台，实现他们的品牌梦想，他们是我们集团的合伙人，不是职业经理人。这就是我们在打造设计师品牌的模式。
国内外的设计师普遍设计能力都很强，IT系统丶管理丶营销丶资金确是他们的短板。我不客气的说，现在很多设计师还游离在梦想阶段，在国外，设计师是个崇高的职业。为什么？美国工业化丶消费者个性化要比中国早几十年，他们的设计师创作的价值很高，得到社会普遍认同。而中国刚刚从中国制造向中国创造的意识中转变过来，只是缺少好的平台成长。
茵曼这种模式需要有什么样的特征？“茵曼模式”就是快速复制像茵曼这种特色丶个性化品牌的塑造方式和管理模式，形成集团化品牌矩阵。这种为特定人群而生的品牌，能够形成独特风格。
这些品牌创始人需要对品牌有强烈的发自内心热爱，另外品牌要有非常个性的人群，主要是做风格有没有个性，有多窄很重要，要为特定的受众形成独特的风格。
我们汇美集团的愿景是打造最具影响力的时尚生态圈，集团目前有8个品牌。明年，我们预计会增加到10几个品牌，这些品牌的合伙人全部来自有能力的设计师加入到我们的集团中，为他们实现品牌的梦想。
总而言之，互联网的时代单单是靠个人的力量，或者是小团队的力量是很难爆发出你的魅力，更多不是靠单兵作战，而是靠联合。单兵作战不是互联网品牌出路。
大家可能会问互联网的品牌加入进来之后有不同的文化怎么样。我们尊重每一个品牌创始人的文化，他们可以有自己的性格和特征，加入到我们的集团之后，对他的思想和文化不会有太多的干预，每一个品牌都保持很好的独立性和完整性。
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