再小的掌柜也是老板，再大的公司也要赚钱。很多天猫的运营们并没有经历过老板们一步一步走过来的脚印，所以立场不同，当你要求老板拿钱给资源做推广的时候，你以为公司有100w的流动资金拿个5w是小意思，所以你不懂老板，100w的流动资金背后可能是几百万的不可兑现的账期或者积压的库存，流动资金对他们来说那是公司能不能照常运营下去的救命草。所以别怪你老板小气，事情总是需要慢慢来。
从一家大公司的天猫运营出来，知道很多老板们都是从一个小C店，一个小作坊开始做起来，天时地利和实力，他们成功了，然后我们去打工，去做运营，凭着书本的经验和大神的们的分享，以为自己能大显身手，成功的也有，恐怕都是百里挑一的。运营者们喜欢谈着高深莫测的直通车技术，喜欢谈论着低价的战略亏损，结果呢，真的是亏损，战略在哪？
鬼脚七是业内响当当的牛人吧，他技术很好，他也不敢自己说做天猫一定能成功，他也分享自己的文章，没有人比他了解搜索。我分享经验不一定自己就是成功者，或者只能说某一方面比较擅长，分享经验是把自己的告诉别人，或许自己走过的路没有成功，但是每个人的领悟不一样，或许别人就成功了，分享仅此而已。
我不崇拜大神，但是我会向大神学习。淘宝中很多小卖家，拿着自己的钱，做着淘宝，每个100块都是用的小心翼翼，何来战略性亏损，几万块的能叫战略性亏损吗？所以小卖家们玩不起，直通车开不起，所以请大家不要鄙视做天天特价的爆款方式，即使大神直通车开的再牛，刷单做的再天衣无缝，让他们自己做淘宝，花自己的钱做生意，我不信他们还敢提战略性亏损。
老板们，心态丶务实丶管理这是他们需要考虑的。每天只有10单的店主们也会考虑直通车开多少，库存放多少，现金备多少，利润要多少，开支要多少，哪天卖少了估计都要失眠一晚上。所以，打工的可以侃侃而谈，而再小的老板都会斤斤计较。
今天聊心态，聊想法。我敢说我写的每篇文章都很细致，每个初期创业者都能学会，师傅领进门，修行在个人，方法只是案例，更多的还是需要大家去实践和发现更新更好的方法。真的要跟大家扯页面怎么优化丶直通车怎么开丶钻展怎么做，估计对于中小卖家也没多大帮助，从最基本的细节做起，如果你真的成功了，你会领悟的更多。
我只是一个千千万万中的小卖家，大神们在此别过...
经历过战略性亏损，经历过直通车的失败，看过别人的潮起潮落，当自己做淘宝的时候才会猛然发现，原来其实是这样的...
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