3）中心化入口消费，腾讯的九宫格、就是典型的中心化入口，美团外卖、大众点评、美丽说、滴滴之类都是其重点辅佐的中心化入口。
不过京东显然是最重要的入口，给开了两个入口，一个是在九宫格，另一个则是直接放在了第三栏的tab处。
简单来看，腾讯开辟了用户的“被动需求”，社交电商、KOL电商都是属于被动消费，而不是基于搜索的主动消费，这是腾讯线上电商目前的主要优势。
阿里的线上：
1）中心化入口消费，主要集中在淘宝/天猫的中心化搜索入口，是阿里的最大优势，不必多少。
2）全网去中心化导流的被动消费，基于阿里妈妈广告平台，阿里可以通过微博、优酷、UC以及各种第三方平台，向自己的电商平台进行导流，与其他平台进行分成，当年微博在低谷期就是靠着阿里妈妈广告挺了过来。
这点，京东也有，并且受到了腾讯全网流量的加持。
如果对比腾讯就会发现，二者正好呈现出一正一反的阴阳两级。阿里是中心化的消费入口更强，而腾讯是去中心化的消费入口能力更强。
但同时，腾讯通过联手京东，不断加强中心化入口，而阿里则通过买买买的方式，完成了去中心化入口的布局，微博的涨势也颇为喜人，你来我往。
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接着来聊聊线下，垄断完线上交易的腾讯阿里，最终要做的，一定是垄断全部的线下交易，支付宝和微信支付已经达成交易的绝对垄断，剩下的必然是对后端产业链的全面控制。
不过线下消费场景，我们很难像线上消费那样精确的切割出线下的用户消费行为，是事先规划型消费，还是盲目随机消费，或者二者兼而有之都有可能。
不过无论怎样有一点是非常明确的，就是通过更多的手段帮助线下商超去销售，用线上流量带动的方式如京东与沃尔玛、阿里与苏宁的合作模式也好，用大数据推荐的方式如绑定会员公众号推送也好，用重构整条产业链的方式如盒马鲜生、无人商超也好，总之必须不断的将线下的一切商品或者服务销售出去。
两家来到了同样的起跑线，虽然在线上呈现出阴阳两级的巨大不同，但由于用户线下消费的特征，不能够像在线上那样进行精确划分，因此竞争的焦点都是实现更大的消费规模，而要提升这一点，那么就必须回到线下消费的本质，用户消费行为的终点，对消费体验的不断升级。
这里主要可以分为两个阶段。
第一个阶段是效率的升级，流量整合，例如二维码支付，就是巨大的效率提升，剩下了很多营收工作，而接下来则需要更多的数据化工作可以开拓。
此外则是，腾讯系和阿里系线上流量的接入，并为线下消费行为，建立起会员体系。
第二个阶段，则是更加精细的结合商家自身优势的改造工程，渗透到更多产业链中，建立起与传统商业可以明显切割的场景，来形成更独特的优势。
诸如创造出盒马鲜生这样的新品类，重新打造出不同的线下消费场景，显然腾讯是没有阿里这样的产业渗透实力，所以必须把京东推出去，来承担起这一角色。
不过目前，双方普遍处于数字化的提升效率，线上流量与线下流量整合的第一阶段，但未来可以渗透开拓的场景是在太多。
沿着这条路径发展下去，再过几年，腾讯和阿里将会打开的线下商业格局，会超过我们所有人的想象。
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