截止到2021年12月，小米发布全屋智能家居的质量标准和应用实践时，该标准已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广应用，实现2200+种智能硬件产品的标准落地。
但是，团队竞技最大的不确定因素，在于很难保持团队成员都在同一水平线上。正如“水桶效应”，团队的最终价值取决于自身短板的高度。
在小米全屋智能的评判体系中，也面临着同样的问题，虽然小米智能家居用户基数庞大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不争事实，尤其是大型智慧家电方面的短板。此外，生态链横向竞争导致企业之间内卷不断，力量被极大分散。
随着一些生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。
虽然，三家里小米依靠中小硬件的“热销”，纸面上实力看起来最强，可在赛道最后500米中，它也许是最先后劲不足的一家。
总的来说，智能家居行业的竞技赛，跟冬奥会也有共同之处，需要选手们不断积累自身优势，不仅要前期跑得快，赛道末段的冲刺也需要足够的力气。虽然说全屋智能发展还处于起步阶段，但从头部品牌选手的布局和落地成果中，已经可以看到未来的发展趋势。随着越来越多企业和用户参与到智能家居行业的发展潮流中来，也意味着这些企业将接受更严峻的市场考验。
最终谁输谁赢，还需要市场来验证。
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