房地产中介的江湖，可以用野蛮生长几个字来形容，因为加入门槛低，人口流动性大，行业初期各类不规范，让市场对于中介这个行业始终带有有色眼镜来看待，行业的各类负面每次都会成为戳向行业的利刃，对行业发展极为不利。中介行业，本身就是劳动密集型企业，根据《2019百万房地产经纪人生存报告》显示，目前全国工商登记正在营业的房地产经纪机构已经超过了25万家，全国活跃的房地产经纪从业人员已经超过了130万人，全行业每年促成的房地产交易额预计在5万亿元。
但行业的整体收入并不均衡，目前六成房地产经纪人有固定底薪，底薪在每月3000元以下的房地产经纪人占比为66.4%。部分地方房地产经纪公司薪资模式采用“零底薪+高提成”的方式。收入结构不稳定是行业流动性大的因素，简单来说就是经纪人成交率低，有数据显示中国经纪人平均年成交量不足1套，按照这个比例，很多经纪人的收入低也就自然被行业淘汰，所以外界对于中介经纪人的看法就是门槛低，缺乏尊严和安全感。
中国的房地产经纪行业正在经历变革，以互联网技术驱动，从商业模式上，经纪公司越来越依靠互联网，几乎所有的互联网中介平台，都在试图建立中国的MLS机制，从过去的线上发布房源，通过线上获客、在线 、服务和交易线上、房源共享成为本次变革的重要标志，无论行业怎么变化，从交易本身而言依旧无法脱离经纪人的参与，但并不与行业自身变革矛盾，反而经纪人成为成就交易的重要一环。
所以中介行业面临的变革是提档升级，必然会出现更多的平台作为全新引擎推动产业蜕变，蜕变的是商业模式和平台上的人，从趋势上来看，中介经纪人行业正在从传统的野蛮生长变得更加共荣共生，如何提升“人”的质量，成为关键。
从“内训”到“大学” 共享知识全面开放
培训对于中介行业并不陌生，传统中介公司本身也有“内训”，通过培训提升团队凝聚力，形成对企业文化的认知，提升专业技能，这是中介行业的“刚需”，但通常这样的待遇并不是所有公司都能享受的。
比如说，根据媒体报道，贝壳找房宣布在昆山花桥买地，筹办贝壳花桥学校，首先项目拿地建设到竣工如果顺利需要三年周期，另外这个学校是针对贝壳旗下合作的店东，其实从硬件上可以通过资本解决，但建立标准化课程并非一朝一夕的时间来解决的，以企业内训资料与职业化学历教育做比较，这正是目前内训式培训的不足，因为行业变化快，培训内容迭代速度更快，所以行业培训也需要变革。
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