其次，从百丽国际手中接管FILA。将FILA纳入旗下，可以说对提升安踏国际化的品牌形象有很大助益。从百丽手中接过FILA的时候，FILA一直是连续亏损的状态，安踏将FILA的品牌定位为运动时尚，聚焦年轻用户群，同时，为保障品牌想想，安踏将FILA门店转为直营，这两项举措，让FILA和安踏都受益良多。截至2018年底，安踏运营1600多家FILA门店，其中80%左右为直营店，贡献收入约为35%，毛利率预估高达70%。
再次，从品牌批发转型品牌零售。2013年，为了塑造品牌形象，了解销售动态，获得反馈，更好的建立和消费者之间的关系，安踏一转之前批发供货给代理商，转为品牌零售模式，同时，搭建自己的零售管理和销售跟踪系统。这一举措，让安踏更早的搭建了以消费者为中心的销售渠道，在与李宁的竞争中，占的优势，成为后来居上者。
最后，坚守中端市场。持续和一致是品牌塑造的重要原则，这一点，安踏和李宁做了不一样的选择，也走向了不一样的路。在弃大众走高端，弃老顾客选年轻群体的摇摆中，李宁走进了持续三年亏损的低谷；反观安踏，用流行的款式与较低的价格一直坚守中端市场，直到今天，安踏品牌依然主攻中低端市场，在三四线城市建立了强大的消费者粘性。
安踏的每一步改变，都走得恰到好处。在国内运动行业格局混乱之时，深耕本土中端市场，稳定国内市场份额；在国际风潮来临之前，接手FILA，以运动时尚瞄准高端市场。于是，从2011年开始，整个运动服饰行业都处于下坡期时，安踏依然开出达9000多家门店，并且，以17.3亿元净利润，成功挤掉李宁，登上国产运动品牌第一的王座。
而这第一的王座从李宁易主到安踏后，就一直持续至今，两者也随着时间和各自的不同发展，拉开越来越大的差距。如今的安踏，在Keep moving中，已经成长为国内第一大体育用户品牌，在2018年超过安德玛成为全球第三大体育用品公司。
PK安踏，“潮牌”李宁还有三重烦恼
安踏的蒸蒸日上让李宁开始有压力。好在，这份压力没有扰乱李宁既练“轻功”又修“内功”的逆袭脚步。
2018年，李宁登陆纽约时装周。
之后，李宁的一系列城市文化主题潮品迅速爆火。李宁用全新的品牌形象，俘获了年轻的消费者，也成功地摆脱“土味”跻身潮流时尚品牌。
“人们通过他们所消费的东西而被辨认。”广告符号学家朱迪斯威廉姆森说。这说明了，李宁蜕变后的品牌形象，正好契合了当下消费者的需求。
和李宁不同，虽然FILA2018年也登上了米兰时装周，但安踏并没有走“潮牌”路线。尽管如此，这两个同属运动鞋服第二梯队多年相爱相杀的品牌，摆脱不了被比较的命运。
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