2021年，抖音给自己定了一个"小目标"，电商业务GMV从2020年5000亿上升至10000亿，正式进入进军电商"万亿俱乐部"。
为了完成目标，字节跳动还筹备将包括北京团队以内的抖音电商整合落地至上海，以此来接近电商零售资源更丰富的地区。
从0到万亿GMV，淘宝用了10年，靠裂变式扩散的拼多多都用了5年时间，而抖音自2018年12月才正式开放购物车功能申请，却想用3年时间刷新记录，短视频电商能否革了古典电商的命？抖音的底气何在？想要实现"野望"的抖音电商又存在哪些问题？
流量变现焦虑下，短视频的生存危机
当一个行业趋近成熟进入存量市场，行业内的平台也正式步入变现阶段。
据《中国互联网络发展状况统计报告》，截止2020年12月，我国短视频用户规模为8.73亿，网民渗透率达到88.3%，短视频在面临用户规模增长天花板的同时，也逐渐成为互联网的底层应用。作为短视频平台的代表之一，抖音（包含火山版和极速版）日活仅次于微信。
如何流量变现，是互联网行业永恒的话题。广告营收是抖音的主营变现业务，属于互联网平台最基本的变现方式，也是平台在规模增长过程中最主要的回损手段。
用户基数是广告营收的方向标，对于半衰期行业来说，用户基数下滑是趋势，当平台规模触顶时，若广告营收仍然占比过大，在资本严重就会成为劣质资产。门户网站不被资本看好，就在于其流量变现模式单一，除了广告营收，其他变现模式的可行性偏弱。
抖音已经到了扩宽变现渠道的阶段，尽管短视频的信息维度比图文丰富，在感知层面比图文更吸引用户，但其本质就是为用户提供信息的载体。
马斯洛需求原理是这样表示的，人类在生存得到满足的情况下，还会探索更多可能性，以获取更多选择，这是人的天性驱使，不以其他因素为转移的。
抖音给用户开一扇新奇看世界的门，在刷新认知的同时，也进一步促使用户追寻更丰富的选择。若抖音的内容无法让用户获得新奇感，就会造成用户的流失。就如网红一样，新鲜感一过就会被人遗忘，被另一个替代品取代。
随着抖音规模的扩大，大量创作者/跟风者涌入其中，在流量导向下，内容逐渐同质化，对于在碎片化时代追求"短暂且多样"情感需求的用户而言，短视频的新鲜感会大幅度降低，一旦有一个新的载体可以承托用户情感，用户转身离去会没有一丝顾虑。这个新载体可能是中视频，也有可能是类型更丰富的小众平台。
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