腾讯应该加快企业后继人才的培养
前段时间小米的雷军发布一封公开信，表示要进行一次组织架构调整，除了对业务部门上的调整之外，这次组织架构调整在人员方面还有很大的变动，而通过公开信可以看出此次小米对人员问题的处理主要集中在两个方面，第一是如何管理。第二则是如何处理旧人与新人。应对第一个问题小米的策略十分明显，选择成立专门的组织部来负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训等以及各个部门的组织建设和编制审批。其核心思想就是雷军在内部信的结尾写道的那句话，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。
除了小米之外阿里这个互联网巨头公司也有自己的一套企业传承人机制。近日宣布马云退休，并由张勇接管阿里巴巴巴巴集团董事局主席一事可以说是掀起了一阵阵巨浪，人们都在质疑马云离职的真实原因，甚至质疑张勇有没有接管阿里的能力，在京比特看来张勇的能力是毋庸置疑的，马云选择与张勇除了信任张勇的能力之外，也离不开阿里的合伙人机制，2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。马云甚至称阿里的合伙人制度能让阿里运行120年。
人才是驱动企业发展的核心之本，不管是阿里还是小米都意识到了培养企业后继人才的重要性。反关腾讯，马化腾依旧是整个腾讯的支撑，试问如果马化腾离职，腾讯是否还像阿里一样正常的发展呢？在京比特看来腾讯不能只在业务部门上做调整，在企业后继人才的培养下也要多下功夫，在这一点上阿里、小米都是很好的列子。
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