Vivo的国际化问题需要解决
海外市场成为所有手机厂商业绩增长的关键战场。在海外各大区域性市场中，小米早就已经在印度占据优势，而华为在西欧市场、中东市场处于第一梯队，海外市场占比接近50%，OV却只有不到百分之三十。在国内红利已经见顶的情况下，vivo要在海外市场超越这些竞争对手依然具有较大难度。华为能够取得不错的成绩主要还是其一直主打精品战略，华为每年都会在产品研发上投入巨大的资金，不同于vivo的机海战略，这也是华为能够持续占领高端市场的原因。小米是唯一海外出货量超过总量50%的智能机厂商，小米在海外的良好表现，主要还是前几年其本土化做好的结果。2017年上半年，小米国内出货量高于海外市场，海外市场占比只有35.1%。而在2018上半年，海外市场猛增150%以上，中国增速只有17.9%，海外出货量超过中国市场，在总量中占比达到52.6%。可见，小米去年就凭借海外市场扭转了销量下滑的局面，今年依然主打海外市场的策略来提升总体销量。
其次，Oppo和Vivo在中国市场的成功主要还是由于其庞大数量的线下零售店，ov在国内走的模式一直都是大量明星代言，扩展各种线下渠道的方式，但是这种模式复制到海外就意味着其成本太高。Vivo在海外走的是跟国内的一样的发展战略，主打线下渠道市场，产品以终端为主。而小米则主打在线上互联网渠道，推出的产品低端为主，小米抓住了印度人需要的也是真正性价比高的手机。这就要求OPPO和vivo抛弃此前的低配高价模式，向华为荣耀和小米的性价比模式看齐。
目前，小米已经用MIX系列试水高端市场，OPPO和vivo已是全球前六大手机品牌，雄墨商业观察认为虽然OV在国内市场占比不错，采用渠道营销、低价高配的策略并不能走的长远，在进军高端市场上更需要华为和小米在手机方面的优势。另外vivo在海外市场的问题如果不解决，未来的海外市场将成为一种持续的隐患，短期可能会跟华为、小米拉开差距，长期可能会由于营收惨淡而渐渐退出海外市场。
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