另外我们输出到海外市场的，不仅仅是实物产品，还有文化产品。比如中国游戏厂商推出的一些游戏，尤其是中国的手机游戏厂商智明星通、趣加、龙创悦动、乐元素等等，产品也打入了美国等主流市场。
不过游戏类产品进入海外后，往往“去中国化”，比如《列王的纷争》这种爆品，没有多少海外玩家认为这是一款中国公司发行的游戏，甚至不少中国玩家也认为这是一款海外游戏。
第二阶段：输入中国平台
有人会发出疑问，输出平台，进行全球赋能，这不是最后一个阶段的事情吗，怎么会放在第二阶段讲。发出这种疑问，其实就是形而上学的研究思路，没有结合中国和全球的现实发展状况来做研究。
那么，中国平台化的企业，有对全球输出的成功案例吗?有的，其中的代表就是两大电商巨头，阿里巴巴和京东，而且他们平台输出的能力目前主要是以物流为主。
我在《马云ewtp落子马来 菜鸟出海透露哪些信号?》一文中，阐述过阿里巴巴的动作，在eWTP的推动下，通过物流、支付、通关、大数据方面的创新，政府的支持，和企业界进行合作，使各国的各方在全球化中受益。
伴随着阿里和马来西亚计划的推进，中国包括圆通、中通、申通、百世、韵达等在内的中国快递企业，以及心怡、北领、万象、晟邦等中国仓储和落地配公司的高层当天均来到马来西亚。在菜鸟的带领下，中国物流企业集体出海的大幕就此拉开。
同样京东也不落阿里之后，前文我们提到过京东物流国际供应链已在五大洲设立超过110多个海外仓，原产地覆盖达到100%。同时，京东物流海外仓也对外开放，帮助商家全球备货。以京东物流香港仓为例，沃尔玛、莎莎、屈臣氏等品牌先后入驻，各大品牌通过京东物流香港仓进行统一存储、调拨、分拣。
另外特别要提到的是，即便强如阿里和京东，他们的全球平台之路也才刚刚开始，对海外国家的平台和供应链输出还很有限，参与的消费者占比仍然很低(阿里和京东虽然号称全球有100多个国家消费者参与平台购物，但绝大部分的交易额还是来自于中国)。当然，万里长征只要走出第一步，就不发愁了。
第三阶段：输出中国模式
这几天，Facebook学习抖音的新闻，在全球各地炸裂，虽然还只是一个传闻，但根据外媒的报道来看，这个消息还有鼻子有眼的。据美国科技媒体TechCrunch援引知情人士消息称，Facebook正在开发一款独立短视频应用产品“Lasso”，用户可以录制并分享跟随音乐对口型或跳舞的视频，类似于中国字节跳动旗下的短视频应用抖音(TikTok)。
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