调整移动业务战略
要如何扭转联想手机业务的负盈利状态，成为实现联想整体盈利的重中之重。作为一个到了而立之年的中年企业，联想若是还是用旧时的“机海战术”来与小米、魅族这种玩网络社群，以互联网思维做硬件设备的新秀竞争时，难免显得老气横秋。
所以，当务之急是明确联想手机不同品牌的客户定位，年轻化自身品牌，并在营销方面跟上目前市场的脚步。
就拿和联想的差不多时期做手机的华为，它在目前国内甚至是海外市场的表现如日中天，清晰定位的产品线与扎实的技术研发实力让大家看到了华为战略上和战术上的突出表现。
华为终端业务的高速发展，初期受益于保证能够在低端产品上实现基本的市场份额，目前则借助中高端产品的自身优势来实现大规模的出货，扩大设备的利润空间。
华为将旗下产品线划分为了三个档，其中199美元以下低端产品线包括G系列、Y系列和荣耀系列，199美元~399美元的中端产品线为G+系列和荣耀高端系列，399美元以上的则是华为高端产品线Mate系列和P系列。而这三个档次正好分别对应了目前市场表现与消费者需求特征，并且在每个档均有令人印象深刻的手机产品。
再比如小米手机，它的营销策略帮助自身品牌迅速建立了市场知名度和调性。最近在推广时，雷军还结合当下时新的网络直播，亲自上阵推广小米MAX和MIUI系统。各种互动营销方式，加深了小米与粉丝之间的互动感，形成新一轮口碑传播。类似的营销手段充分发挥了互联网人人参与的精神，也更容易被用户接受。
品牌年轻化，着重辐射年轻人市场
如果要给联想画像，那它应该是：处于事业上升期，诚实可靠、负责任的“中年男人”。这个稳健的形象在PC时代很受用，但在消费人群结构趋于年轻化的移动互联时代却让联想的营销举步维艰。“得年轻者得天下”，联想应该努力颠覆自己死板的大叔形象，努力向年轻人靠拢。
联想在这方面也做出了努力，比如找小鲜肉鹿晗代言等等。利用粉丝营销凭借精准的用户定位，能轻易增进年轻人的心理认同。但在借助明星获得关注度之后，产品也要符合用户需求，要想借助粉丝营销来变现，只有产品端给力才能形成良性循环。
想要征服年轻人，首先，要充分尊重年轻人的文化，并且投其所好。其次，就是在营销过程中不断增加普通用户的参与感，和用户共同完成品牌的建设，从而营造归属感。
从调整移动业务重新出发到品牌年轻化的尝试，联想也已经意识到自身存在的问题，并开始尝试改变。但这些尝试是否能够成为联想的长期战略并执行到底，还是一个问号。联想在革新的路上，还有很多的障碍要去跨越，是否能够浴火重生，我们拭目以待。
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