除了混改后资金注入，联通可以继续进行基础架构和推动升级营销，服务也能通过与BAT合作，迅速地以更小的风险和投资推出，为联通业务体验带来提升。目前联通集团已经把应用商店、音乐基地、阅读基地等业务公司化。联通强调引入的合作伙伴要战略互补，有分析称，未来双方一定会有业务层面的深度合作。
其实在这之前，联通就已经与BAT有了在技术、业务等方面的合作。近期联通刚与阿里巴巴在杭州举行了战略合作签约仪式;此前，联通与百度也签署了战略合作协议，双方以资源置换、技术互补、成果共享等方式在移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域开展深度合作;和腾讯之间，推出了“腾讯大王卡”，一款专门针对腾讯应用的定向流量优惠套餐卡，可以在对腾讯应用像是微信、QQ、腾讯视频、QQ音乐、腾讯游戏时产生的一定流量免费。
并且，混改引入BAT后，联通在建设自身OTT综合业务平台方面，将具有更好的资源，BAT在移动互联网各个行业方面都有布局，战略合作后，可以吸引更多OTT企业加入，进而建立开放的业务创新生态系统，形成基于数据基础运营商的新的合作价值，获得现在运营商管道外新的价值。
其实硅谷的电信企业也早就开始了和互联网公司的合作。他们开始从资金密集型的、具有较长销售周期的硬件基础架构，通过投资或者和不同的初创企业合作，转向了资金不那么密集的、具有较短销售周期的软件产品和服务。瑞士电信就通过积极地寻找、发现创新性的硅谷创业公司，并与之开展合作，从而缩短了将服务推向市场的时间。
对于BAT们来说，这也是一个可以布局基础数据服务入口的好机会。电信运营商和互联网厂商之间基于互联网产业链主导权的竞争，可能将进入和解期，开放共赢。
随着多年的发展，移动互联网OTT业务兴起对于运营商业务的冲击已经趋于稳定，运营商们的移动数据收入已经逐渐超越话音业务，定位也逐渐转向从原本的全业务运营商到综合信息服务提供商转型，未来做好系统改造后，可以通过软件实现对不同用户，不同终端，不同业务我的差异化计费方式。而移动互联网发展的基础就是网络和流量，混改后，BAT作为OTT服务中心，和运营商这样的信息服务提供商之间的携手，可以在精确化管理发展基础上，为自己旗下的业务争取到最好的条件。
其次就是获得基于数据业务的大数据资源，挖掘数据价值在未来移动互联网业务中，将是非常重要的重头戏。运营商作为基础服务提供商，在获取基础数据方面具有天然的优势，而混改成为股东后，BAT可以更深入的和联通合作，挖掘其业务中获取的大数据价值，运用到自身业务中去。
而这样的开放合作，对于双方来说，可能都需要长时间的磨合。但是，可以预见的是，BAT一旦真的入股电信运营商，对于一直处于半垄断状态的电信行业来说，带来的一定是利大于弊。
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