好领导从倾听开始呢?

甚至,如果学会了倾听,离优秀管理者就不远了。

在情商管理上,你还要学会如何用精神激励,光知道用钱来鼓舞团队的主管绝对不是合格的主管。

并且你最好学一下如何换位思考,在遇到团队管理问题时,在和员工沟通时,先用换位思考换到员工的角度想问题。

做管理,意味着你要牺牲小我,克服私心,在所有利益面前,你要把自己放到最后,面对公司利益和团队利益时,你要把公司利益放在第一。

因为公司这个皮都不存了,你小部门的毛将如何焉附呢?

可惜很多很多中层管理者真的不懂这个简单的道理。

如果你想成为一位不会止步于中层的管理者,还需要深刻领会公司的战略和当前目标,并将部门目标与公司整体目标接近与配合。

坤鹏论:35岁不远了,不提前想清楚到时候你可能中年很危机(二)

当然,说起管理来,还有很多很多,如果在35岁前,你有幸在一家不大不小却很规范的公司当中层,你会学到很多管理的基本技能。

至于BAT这样的大公司,对于许多人来说能够爬到中层并不容易,如果只是一直去当个螺丝钉,收入待遇可能不错,但对于个人未来能够大发展的意义并不大。

蔡文胜甚至说:“在大公司待5年以上的人基本就废了,进入眼高手低一群,成了温室里的小白鼠,生存能力退化,却又自视很高。这样的人一旦离开大公司的环境,身上的品牌光环去掉之后,会顿显能力缺失,要跌跟头的。”

四、30岁后,开始定规划并经营自己的个人品牌

30岁之后,你最需要做两件事:

1.制定长远规划并坚持最少5

已经在职场历练了几年的你有了一定积累,不再是人生菜鸟了,也基本了解了自己的真正偏好与特长,为了更好的发展,应该根据未来趋势为自己定制一个5年,甚至10年计划了。

俗话说:人无目标轻飘飘!

制定这样的个人计划主要在于帮助你自己聚集未来,因为随着年龄增长,你越来越无法和比你年轻的人比拼体力,比拼谁更能熬夜了。

这时候不能一招鲜,未来如何让你吃遍天下。

同时,不管是一万小时,还是“无论是最优秀的运动员,企业家,音乐家还是科学家,经调查,你都会发现他们至少都在付出了长达十年,每天不低于三小时的努力之后才崭露头角的。”都证明着,成功与成长要围绕着一个点去积累经验,而这种日积月累的经验积累,也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关,但如果没有经验的积累,你的能力也基本没有提升的可能。

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