不得不说，影视行业天时地利人和的一手好牌，被其中的企业和明星打得稀碎。
监督变监管，影视行业究竟该何去何从？
其实，影视圈明星各类问题由来已久，但随着问题的不断扩大化和影视行业乱象的不断爆出，我们惊奇的发现，民众开始用实际行动对那些偷税漏税的企业说不。最直接的表现就是，这一次民众的愤怒影响了股市的走向和企业的生死。民众监督变成监管，影视行业究竟该何去何从？潇湘财经认为至少这几点可以做：
一、灾难面前，自查必须是第一步
资本是有“眼睛”的，如今的股民变得越来越聪明，影视公司和股民之间的纽带也越来越脆弱，一场舆论引起的股市大跌就是股民对于影视公司不信任的结果。因此，影视公司首先必须摆正心态，厘清行业和股民，公司和观众之间的关系，提升自身的行业公信力，不能继续在市场中进行“吸血”经营，今天你吸的股民的血，就是明天倒闭时留下的泪。光线传媒董事长王长田说：“不能抱着能骗就骗的心态，随便就坑了一大片的散户。”影视公司更应该静下心来注重创作，以内容取胜，《二十二》《冈仁波齐》珠玉在前，相信也为一些公司指明了方向。
二、没有了“保护伞”，行业要拼硬实力
在崔永元这次黑天鹅事件的催引下，影视传媒必须开始不断加速行业内的供给侧改革。中国电影目前已经基本结束了放量式的快速增长阶段，今后将进入到内涵式增长的存量阶段，但传媒行业的发展轨道依旧按照原来的老路，观影群众日益多元化的观影需求，依旧没有被充分满足，供给侧结构性改革仍显乏力。
2016年以来中国电影产业增长的暂时放缓，正是对上述问题和危机的一次揭示。因此，加速全行业内供给侧改革，促进过剩产能的消耗和推陈出新实际上是为了更好地掌握主动权，让影视行业开始鞭策自己，在观众们日益刁钻的胃口下，探索全行业的生存之道。
三、多角度谋出路，杀出一条新生路
在国家市场双管齐下的环境中，部分上市公司也开始适应当下的环境，纷纷谋求转型。目前转型有两种思路，一种思路是立足自身优势，向产业链上下游延伸，实现全产业链发展以对冲风险；另一种思路则是构建以内容为核心的泛娱乐产业。但转型需要资源的不断整合和庞大的资金链，这些只有少数龙头企业才可以做到，同时，对于行业龙头而言，这也是个千载难逢的机会。
根据4月25日晚发布的2017年年度报告显示，万达电影2017年实现营收132.3亿元，在行业竞争剧烈的情况下，依旧保持住行业龙头老大的地位。值得一提的亮点是，万达院线2017年收入结构中，实现广告及商品、餐饮销售等非票房收入48.94 亿元，占营业收入 37%，公司收入结构不断优化，在放映业务的基础上，非票房业务表现亮眼。
而华谊兄弟则于2016年靠出售掌趣科技股份所获的10亿元非经常损益，将公司利润做到了8亿元，这笔成功的投资收益为华谊兄弟打开了新思路。目前，华谊兄弟已经旗帜鲜明地将投资列为其第四大业务板块。现在华谊的思路是做娱乐集团，除了电影还做实景娱乐、旅游演出等业务。
四、内容为王，造血能力依旧是关键指标
在多角度探索新出路的同时，各影视公司也不能忘记自己的老本行，即用心做好让观众喜欢的电影。按照影评人杨时旸的说法，中国电影正在悄然发生变化——“烂片”无法再肆无忌惮地骗钱了。
华谊兄弟在2017年度实现主营业务收入337,392.80万元，较上年同期相比上升31.70%，累计实现国内票房约51亿元。相比2016年，该板块在票房成绩上上升幅度明显，并诞生了《摔跤吧！爸爸》、《芳华》和《前任3：再见前任》三部爆款影片。
后来者光线传媒在2018年势头迅猛，今年光线传媒储备的电影项目预计将上映18部左右，预计制作的电影项目有20部，其中《唐人街探案2》已于春节档上映，累计票房达到34亿“内容板块在光线体系内重视度很高。”黄国峰告诉21世纪经济报道记者。
两年来影视股都持续低迷，直到一个月前跌入谷底。固然有部分股民和影视公司在这次资本洗牌中倾家荡产，但如果可以为影视行业敲响警钟，使其合理利用补贴，用心做好电影，专心发展行业，那么影视股的明天，还是值得期待的。
总之，痛定思痛，这未尝不是一件好事。
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