不靠搜索推荐驱动购买，各家店铺均可以出现在消费者眼前，尽管拼多多商家总数也没用淘宝那么大，但在拼多多高流量之下，更精的SKU之下，平均每个商家竞争压力自然减小，销量和利润也就大幅度增加。拼团的时间以精确到秒的倒计时形式，“还差1人拼成”的模式形成时刻做活动的氛围，冲着如此高的转化率，拼多多无疑对淘宝形成了巨大的冲击。
3.社交拼团的商业模式清晰
拼多多早先是依托微信而生的电商平台，一举把微信的变现能力从微商、自媒体手上转化为社交拼团模式中的拼多多，微信熟人社交关系链打通以及渠道下沉最广让拼多多的营销效率快速更高，用户自己去拼团、选择爆款，相对于淘宝的中心化运营、用户与用户之间无购买联系，是一种“去中心化”的商业模式，这激发了最大基数的消费人群进行精准消费，实惠消费。
拼多多并不是“屌丝经济”复苏，比如一分钱抽奔驰背后并不存在欺诈，是有社交平台和云计算的支撑能力，能让平台有能力将没抽到奔驰的消费者的一分钱退回给他们，而每一份注意力的价值远远大于一分钱。拼多多试图把购物的“参与感”融合进来，形成所谓的“消费分级”，未来拼团模式在AI技术的推动下还有更多创新玩法。
▍四、总结：小米、美团、拼多多上市，是移动电商原创模式的胜利
小米、美团点评、拼多多是移动互联网以来的三大电商独角兽巨头，在资本的簇拥下公司实现快速扩张，抢占了大规模的用户流量，MMP成为BAT之外的三大巨头的启示有很多。
这三家都有制造风口的能力：作为一个成功的前辈，雷军给创业者开创了“风口论”、“粉丝经营”、“爆款单品”等新思维武器，不过，当初雷军做手机时也被很多人不看好，美团边际扩张模式被人讥讽为“狼牙棒”，拼多多是在一片消费升级的呼声中异数，只有制造风口的公司，才有独特商业模式。
微信海量流量和转化不容忽视：小米做3C既在京东买也在公众号和小程序买，王兴曾经说to C的事情交给腾讯来做，微信流量价值最大等等，拼多多与美团都借助于微信流量实现规模跃迁，目前美团旗下很多品类都开发了单独的小程序，而拼多多则是直接引爆了小程序电商，其低价爆款的模式成为阿里、京东之外的第三大电商巨头，可以预见美团、拼多多将给阿里电商市场份额构成有力威胁。
创造新购物场景愈发重要：小米倡导黑科技生活方式、美团成为嵌入线下消费的入口、拼多多创造线上拼团购物模式，都是在刺激人们更多、更好的消费，并且都是依赖于互联网技术推动形成了与用户联系更为紧密的精准营销。
这三大移动电商都依据此前全世界范围都没有过的原创模式，不管是自营实体电商、生活服务电商还是社交电商，只有扎根在人口红利和流量红利最大的本土市场才能发展如此之快，当然，也要感谢阿里系等电商多年铺建的物流配套体系、移动支付体系等基础设施，如今明星互联网企业的IPO，正是资本市场对于移动电商平台新物种无限可能的看好，未来中国的苹果、亚马逊、Facebook或许就出自MMP。
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