史玉柱和周亚辉的反转游戏:“胆小”的投资者,风口的“鼓吹”人

时间截止到2018年的6月份,以唐小僧爆雷为市场信号的互联网金融动荡,波及到众多默默进行投资布局的互联网公司,巨人网络首当其冲。其Q3总营收为8.8亿元,同比增长约36%,但净利润2.8亿元同比下滑了18.3%。昆仑万维却与之相反,公司前三季度营收同比减少0.13%,可其归属上市公司股东的净利润,却同比上涨了28.42%。

同样是投资业务过重的巨人网络和昆仑万维,为何出现如此反差?

简单来说,史玉柱的投资,多而不精,周亚辉贵在精而不在多。互金领域就是典型,一个趣店便拉开了巨人网络和昆仑万维的差距,后者Q3投资收益同比增长1678.29%,主要来自处置趣店股票所获收益。巨人网络本身过度依赖互联网金融业务,相应地,投资布局也偏向互金,由此,受到的行业冲击最深。

这种差别贯穿史玉柱和周亚辉的投资格局。

保守跟风与疯狂鼓吹?

投资界向来是不喜欢说故事的,即使有,也大多是错过了阿里巴巴、腾讯那种老套的懊悔和假想。但周亚辉是个特例,这个近三四年才浮上水面的年轻后辈,投资笔记传遍了朋友圈,投资故事也颇值得玩味。

2015年9月份,在行还没成立公司,周亚辉给姬十三的个人账户转了500万,而在此之前,他并没有见过姬十三,只是有中间人做担保和介绍。后来他给映客账上打过去2000万的时候,也还没见过奉佑生,就下了个app玩了3天,跟奉佑生在微信上一来一回聊了几句,便敲定了几千万的投资协议。

史玉柱和周亚辉的反转游戏:“胆小”的投资者,风口的“鼓吹”人

趣分期是他试水投资后最大的一个项目,前后共计1.2亿美金,这次周亚辉终于在投前见到了罗敏。后来趣分期融资时,本来要投4000万美金,但在签协议的前三天,他又多投了1000万。这些故事看似辅证了周亚辉后来的话:我投资很任性,在中国跟我最接近的人是王思聪。

沈南鹏的自我定位是副驾驶,张磊曾说,做企业(投资)还是以创始人和管理层为主,没必要对外发声。但这些流传着的周亚辉的故事,其实就是其对外发声、塑造形象的手腕。

对投资本身,周亚辉更是如此,投前快速锁定,投资后,调用各种资源,高调为投资项目站台、发声。其目的就是鼓吹自己投的项目是风口,为项目迅速争取下一轮融资。投资映客后,周亚辉在自己一亩三分地的公众号上专门写了篇文章,文章里面对奉佑生极尽赞美。

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