时间截止到2018年的6月份，以唐小僧爆雷为市场信号的互联网金融动荡，波及到众多默默进行投资布局的互联网公司，巨人网络首当其冲。其Q3总营收为8.8亿元，同比增长约36%，但净利润2.8亿元同比下滑了18.3%。昆仑万维却与之相反，公司前三季度营收同比减少0.13%，可其归属上市公司股东的净利润，却同比上涨了28.42%。
同样是投资业务过重的巨人网络和昆仑万维，为何出现如此反差？
简单来说，史玉柱的投资，多而不精，周亚辉贵在精而不在多。互金领域就是典型，一个趣店便拉开了巨人网络和昆仑万维的差距，后者Q3投资收益同比增长1678.29%，主要来自处置趣店股票所获收益。巨人网络本身过度依赖互联网金融业务，相应地，投资布局也偏向互金，由此，受到的行业冲击最深。
这种差别贯穿史玉柱和周亚辉的投资格局。
保守跟风与疯狂鼓吹？
投资界向来是不喜欢说故事的，即使有，也大多是错过了阿里巴巴、腾讯那种老套的懊悔和假想。但周亚辉是个特例，这个近三四年才浮上水面的年轻后辈，投资笔记传遍了朋友圈，投资故事也颇值得玩味。
2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，他并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。后来他给映客账上打过去2000万的时候，也还没见过奉佑生，就下了个app玩了3天，跟奉佑生在微信上一来一回聊了几句，便敲定了几千万的投资协议。
趣分期是他试水投资后最大的一个项目，前后共计1.2亿美金，这次周亚辉终于在投前见到了罗敏。后来趣分期融资时，本来要投4000万美金，但在签协议的前三天，他又多投了1000万。这些故事看似辅证了周亚辉后来的话：我投资很任性，在中国跟我最接近的人是王思聪。
沈南鹏的自我定位是副驾驶，张磊曾说，做企业（投资）还是以创始人和管理层为主，没必要对外发声。但这些流传着的周亚辉的故事，其实就是其对外发声、塑造形象的手腕。
对投资本身，周亚辉更是如此，投前快速锁定，投资后，调用各种资源，高调为投资项目站台、发声。其目的就是鼓吹自己投的项目是风口，为项目迅速争取下一轮融资。投资映客后，周亚辉在自己一亩三分地的公众号上专门写了篇文章，文章里面对奉佑生极尽赞美。
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