搜索和搜索相关业务在2019Q1实现收入23.4亿美元，同比增长6%，主要得益于基于拍卖的按点击率付费服务(auction-based pay-for-click services)的增长。这项服务在搜索业务中的占比为87.2%，与去年同期的82.6%相比有显著的提高。
目前来看，搜索仍然是为搜狗带来流量与收入的主要产品。
其它收入录得营收1850万美元，同比下跌34%。公司表示，其它收入下跌主要是由于智能硬件产品销量下降所致。搜狗对硬件产品其产品包括：儿童智能设备——糖猫手表、智能翻译设备——旅行翻译宝、以及录音翻译笔等产品
尴尬的硬件：一没握着未来,二没落着钱
软件公司做硬件，核心思维是通过硬件占据入口，软件公司跟硬件公司完全不同的思维方式，软件公司进军硬件领域，很少是单独为了赚钱，比如，对于智能音箱企业来讲，生态价值远远大于硬件本身。 从互联网时代到移动互联网，再到物联网时代，设备数量呈现指数级的增长，信息获取也从文本信息处理发展到对话搜索。随着对语音技术、新场景的挖掘，物联网市场迅速发展，智能硬件设备数量将达到 100 亿量级，文本信息交互变得越来越弱，而语音和对话交互成为发展的需要，信息获取也从终端为中心转移到以用户和场景为中心，这是整个时代的变革。
届时，智能音箱有可能就是打开下一个场景的钥匙。
软件公司不具备做硬件的基因，单纯赚钱意义不大，还不如再挖掘下软件的潜质，钱赚的比做硬件要更多。智能音箱成了软件公司在AI领域共同的发力方向。
对于同属于语音识别技术的 AI 翻译硬件，BAT 鲜有涉足。而搜狗正好相反，同属语音识别技术，智能音箱鲜有涉足，AI 翻译宝却推出多款产品。而且定价千元机，与 BAT 快速占领市场的逻辑不同，很典型的盈利导向，而不看重战略布局。
从智能音箱以及 AI 翻译硬件的布局差异，我们可以看出，BAT 更重 " 赛道 "，更长远，搜狗更重视 " 选手 "，更短视。
AI硬件 对于搜狗来讲，更多的是原有业务的赋能，更讲究 AI 的短期转化。这样做有助于资源聚焦，但是过于追求短线利益，过于注重 " 选手表现 "，而非 " 赛道 "，难免会错过下一个潮流，只能追随而非引领。面对智能音箱以及 AI 翻译宝，搜狗跟 BAT 迥然不同的战略打法，看似偶然，实则是必然。
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