天猫的发展目标，天猫服务站的盈利模式是什么未来前景如何
来源：整理 编辑：强盗电商 2023-03-08 04:53:46
1，天猫服务站的盈利模式是什么未来前景如何
通俗说法，广为人知的网够交易，未来不可预知，主要看经营管理者…8毛钱1单，私人店面的代收站 先要上交500多块的押金和管理费。主要带动人气流量。天猫服务站其实是利用与天猫的品牌挂钩，增加原本经营的店面的客流量，吸引人群来达到提高销量，达到盈利的目的。天猫服务站卖的是服务。你自己店卖的是实物。主营业务还是你原来卖的东西，只不过店里加多一个天猫的服务而已。仅此而已，希望对你有帮助！天猫前身（淘宝商城），无论天猫还是淘宝都是阿里集团旗下公司，那么阿里集团靠什么赚钱呢？最主要也是最关键的赚钱方法就是炒股，所有用户支付宝加起来的总存款量来炒股这资金有多雄厚利润有多高简直无法想象，还有就是这些钱如果存放银行多少的年利息你自己想想看？其次才是和百度一样为商家提供各种服务所得的佣金。说到底马云成了中国首富完全是炒股，在美国上了市就评出了个首富这是事实。
2，天猫的发展史
2008年，诞生于B2C元年 2008年！天猫的前身淘宝商城诞生。这一年也被誉为国内B2C的元年。 天猫诞生时叫淘宝商城！是淘宝网一个独立业务单元。当时的淘宝网已经占据国内超过80%的网购市场份额。更重要的是！经过淘宝网5年的培育！国内网购的基础设施与环境已经成熟！诚信体系及以支付宝为代表的网络支付体系搭建完毕！。 在国外！一个叫Amazon的B2C网站开始进入人们的视野。国内一些B2C网站开始出现。人们开始有模糊的人士！传统零售可以利用互联网工具进行营销。1/6页 实际上！通过对累积5年的用户数据分析！淘宝网更早看到这一点。2007年底！淘宝网一批员工开始秘密搭建一个新的业务模块！那就是当时的淘宝商城！现在的天猫。 2008年4月！淘宝商城上线。从上线之初！淘宝商城就明确延续阿里巴巴集团搭建平台的理念！为企业级商家构建电子商务基础设施。 同时！随着人民币升值压力和宏观经济短期内不确定的增加！大量的中小型企业面临着生产成本和销售成本双向增加的压力！电子商务这种新经济手段的运用！将会显著的帮助企业降低销售成本——淘宝商城为中小型产业集群提供了在严峻经济形势下的一种新生存可能。 2009年，开启传统品牌电商之路 坦率讲！2008——2009年间！电子商务对于大多数传统企业而言！就像蒸汽机出现初期人们担心火车导致鸡受惊吓不下蛋一样！还处于观望阶段。传统企业们担心！涉足电子商务容易带来渠道发生冲突！损失掉线下的渠道格局。 无论如何！一批传统企业迈出第一步。李宁从2008年就进驻当时的淘宝商城！很短时间内！李宁官方旗舰店成为其所有店面的销售冠军。 2009年4月！日本优衣库进驻淘宝商城！半年后的11月优衣库官方旗舰店月销售额突破1千万元！优衣库这个日本休闲服装品牌在中国苦苦经营9年后！终于一举在淘宝商城打开中国市场的局面。2009年7月！联想官方旗舰店单月交易额破1千万;10月杰克琼斯进驻淘宝商城。2/6页 2009年！李宁们在淘宝商城上的成功为更多传统品牌树立了标志。淘宝商城平台B2C高效低成本通路和直接抵达消费者的模式开始为传统品牌所认识。也就从2009年起！越来越多的传统品牌开始了在淘宝商城上的电子商务尝试。 此外！一批依靠外贸订单代工的企业随着外贸受阻！开始转型内销。通过拥有的技术和工艺自创品牌！上淘宝商城开店直销是他们转型的最便捷路径。 2010年，双11撬动全社会神经 2010年11月11日在中国电商史上是个标志性的日子。 淘宝商城在当天联合150个品牌推出的促销活动！吸引了2100万人疯抢！单日交易额9.36亿。也就是说当天在淘宝商城每秒成交超1万元;2家店铺超2千万;另11家店铺超千万;20家店铺过500万;总共181家店铺过百万。 淘宝商城一天的成交额超过了购物天堂香港一天的社会零售总额。而在当年国庆黄金周！全北京128家商业企业！包括王府井百货、西单商城等在内！不过实现销售额7.3亿元。所有人都被这一次大促所震撼。 这一天也后来被称之为中国零售业的极限测试——许多传统企业没经历过这样的爆发式增长！从CEO到清洁阿姨全员上客服一线;打印订单的打印机持续工作直到自燃;当天产生几百万个包裹基本让中国快递行业瘫痪！直到2、3个月后才恢复正常;当天的网络支付也迎来前所未有的挑战！数家银行的网银系统因此出现阻塞。3/6页 这次网购狂欢节撬动了全社会的神经。狂欢过后！人们开始真正领会到电子商务的力量。传统企业不再观望！点子商务被纳入他们的战略重点。物流快递行业也猛然发现！运营模式需要融入更多电子商务的意识。 而淘宝商城制造的双11成了整个电商市场一年一度固定的购物节。 当年还发生了另外一件事！双11前的10天！11月1日！淘宝商城宣布启用独立域名www.***.com。实际上从那时起！淘宝商城独立的步伐已经启动。 2011年，分拆独立重新定义B2C 2011年上半年！淘宝商城已经是国内最大的B2C平台！占据国内超过50%的B2C市场份额。 为了朝更专业的方向发展！2011年6月！阿里巴巴集团决定淘宝网一拆为三！淘宝网(C2C)、淘宝商城(B2C)、一淘网(购物搜索)。淘宝商城正式以独立公司身份开始运营。 在随后的9月19日！淘宝商城发布开放B2C战略！明确目标是构建一个由品牌商、供货商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务提供商进行分工协作、共同为消费者提供优质商品和服务的B2C生态体系。同时对所有的零售业态伸出橄榄枝。 同一天！38家国内自营性B2C网站宣布进驻淘宝商城。
3，马云阿里巴巴旗下的淘宝商城为什么要改为天猫
1. 不同的平台，针对的招商对象不同，运营方式以及收取的费用也不同。2. 阿里巴巴是供应商平台b2b模式为主，淘宝和天猫是直接面向最终消费者的，平台服务的人群不同。3. 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2012年1月11日，淘宝商城在北京举行战略发布会，宣布更换中文品牌“淘宝商城”为“天猫”。淘宝商城总裁张勇表示，取这个名字一方面是因为“天猫”跟tmall发音接近，更重要的原因是随着B2C的发展，消费者需要全新的、与阿里巴巴大平台挂钩的代名词，“天猫”将提供一个定位和风格更加清晰的消费平台。猫是性感而有品位的，天猫网购，代表的就是时尚、性感、潮流和品质；猫天生挑剔，挑剔品质，挑剔品牌，挑剔环境，这恰好就是天猫网购要全力打造的品质之城
4，淘宝网购的未来发展趋势如何啊听说了这么一句话阿里巴巴与淘宝
阿里巴巴是做批发的，淘宝是做零售的，两个人的目标定位不一样，在互联网日益发展的当代，网购是一大趋势，成本低，交易便利等等诸多优势都是传统商务模式所没有的，电子商务在以后将会更加地普及。所以淘宝网购的未来应该是具有相当大的市场的，随着接触互联网的人越来越多市场还在不断地扩大。至于两个人是不是不能兼得，那就要看你如何定位你的目标客户了，如果只做零售那就做淘宝，想做批发就选阿里巴巴，如果业务不断做大，有了足够的精力和人力财力等两个一起做也不 是不可以的。关键在你怎么选择了。淘宝很快就会被淘汰的，奸商太多，服务做得太烂，毫无保证，现在都在商城你买东西，看现在各式各样的商城都出来了，淘宝已经末日了，天猫也危险，阿里集团最先搞起网购，却不搞好，最终便宜了京东苏宁国美等！
5，给身边熟悉的传统企业做一份电子商务项目建议书写出上网的益处
项目建议书包括目 录第一章 申报单位及项目概况 1一、申报单位概况 1二、项目概况 5三、主要建设规模和内容 9四、产品和工程技术方案 10五、原有设备、淘汰设备、更新设备和配套工程 15六、投资规模和资金筹措方案 36七、项目申请报告的简要结论 37第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析 40一、发展规划分析 40二、产业政策分析 44三、行业准入分析 45第三章 资源开发及综合利用分析 47一、资源消耗指标 47二、资源节约措施 48第四章节能方案分析 50一、概述 50二、主要依据 50三、主要的标准和规范 51四、能耗指标 51五、节能措施 54第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 56一、厂址现状 56二、土地利用合理性分析 56三、征地拆迁及移民安置分析 60第六章 环境和生态影响分析 62一、编制依据及标准 62二、环境概况 62三、主要污染源及污染物 62四、项目建设对环境的影响 63五、污染治理措施及效果 63六、对生态的环境影响分析 64七、环保机构设置及投资估算 65八、结论与评价 65第七章 经济影响分析 67一、工程概况 67二、投资估算 67三、财务方案评价 70四、经济费用效益分析 73五、经济影响分析 75第八章 社会影响分析 76一、对经济发展和城市化进程的影响 76二、对居民就业的影响 76三、对地区、文化、教育的影响 76第九章 项目风险分析 77一、技术风险分析与措施 77二、政策风险分析与措施 77三、竞争风险分析与措施 78四、决策风险分析与措施 78五、销售风险分析与措施 78六、自然风险分析与措施 78七、经营风险分析与措施 78第十章 附图、表格、附件 80一、附图 80二、表格 80三、招标基本情况表 801，数据说话，将互联网电子商务（包括移动互联网）销售比例上升数据拿到，可以参考易观，艾瑞等数据；2，对比国内外或联网特性；3，对比电子商务的受众人群；4，对比国美在线，苏宁易购，天猫，易迅等发展目标；5，对比传统渠道与电商渠道比重的变化曲线图；6，对比渠道投入等特点。。。
6，淘宝给阿里巴巴带来的收入是很多的为什么现在阿里的重心却放到了
其实主要还是营销力度不够。另外阿里巴巴主要是做批发的，如果来太多零售客户，反而会导致管理混乱，淘宝和阿里的定位都不明确了。况且网购的人也已经形成了阿里巴巴就是批发平台的定义，所以潜意识不选选择阿里、并且淘宝的商品也确实挺充足的。这样有一个市场循环，才能有稳定的产业链。阿里巴巴诚信通属于B2B，意思就是人群定位属于 厂家（商家）卖给商家，通俗说就是批发卖给店家，一般多件起售，当然也有单件起售。天猫属于B2C 人群定位属于 厂家（商家）卖给个人（消费者）。其中淘宝属于C2C 个人卖给个人从中可以看出来，购买群体个人远远大于采购商家。阿里巴巴副总裁、中国内贸事业部（CBU）联席总经理汪海举例称，“八大矩阵中，营销体系能够提供各类生意场景，让中小企业实现高效匹配，挖掘新客户，开拓潜力市场；商家成长体系则通过各地电商服务中心和实力讲师定制的培训课程，帮助中小企业学习互联网经营思路和模式。”在旁观者看来，尽管在细节表述上有所不同，汪海描述1688的口吻其实跟张勇描述新零售的时候很像，因为它们的核心是一致的，那就是服务和赋能，是为中国商业打造基础设施，都是涵盖于马云提出的“五新”之下。在双11为代表的新零售实验中，阿里巴巴通过赋能，使很多大品牌上迅速推进了线上线下的双向融合，但对于B的中小企业来说，任务可能更加艰巨。由于B2B交易和供应链的复杂性，大部分中小企业虽然已经触网，但还无法将线下商业在互联网平台进行完整的映射。“每个环节都非常复杂的，需要巨大的投入，只有我们愿意去帮助中小企业实现这个流程，因为我们一直把自己定位成一家做商业基础设施建设的公司。”因为他们的每个阶段的发展方向不一样，而且我觉得天猫和淘宝都是相同的，并没有孰轻孰重因为淘宝的顾客已经是确定了，但是现在天猫还有很大的发展空间。那是因为阿里巴巴觉得天猫更值得他们来进行一些投资的。不同的楼上已经有人说了，我就说一下相同点：都是在网上做生意！【淘图宝】网店代理必备软件 快速提取并下载1688、淘宝、天猫、聚划算、速卖通、蘑菇街、美丽说等宝贝产品图片。
7，分析天猫电子商务模式并展望中国电子商务发展新趋势
与时俱进才不会被淘汰，任何事物的发展都应该是曲折前进的。新的阶段新的时期，电子商务发展也应该冲击新的领域或者说电子商务发展应该向更高更深层次发展，更加符合现代人们的需求。那么未来，电子商务B2B的前景如何?这里有业内人士关于电子商务B2B前景的最新展望，我们一起来看看吧! B2B电子商务交易平台凸显行业特性。 大型B2B网站正考虑向细分行业深入，分行业提高服务能力，按行业特性降低交易成本。于此同时，垂直行业B2B交易平台显示出良好的发展势头，国内将出现大量的行业B2B网站。行业B2B网站竞争差异化特征明显，主打行业特点，一批有特点、有潜力、出具规模的行业B2B网站将成为风险投资商的关注重点。 行业B2B联盟发展迅速，成为垂直B2B平台发展的重要途径。 行业B2B网站联盟策略将持续，为克服垂直行业B2B网站的规模限制，该类网站之间将进一步表现出联盟趋向以获得规模效应和协同效应，联盟形式包括：相互推广、共享信息资源、共享广告资源等。此类模式与网络招聘网站的分行业、跨行业联盟高度类似。 B2B网站市场前景看好，仍有较大上升空间，各类投资将继续涌入。 近年来网盛科技、阿里巴巴的上市极大刺激了B2B交易模式的增长，B2B电子商务模式仍有巨大的市场发展空间，各类资金将继续涌入，B2B领域的上市公司队伍将继续壮大。 继续完善产品交易规则是B2B交易平台始终不渝的前进方向。 尤其诚信交易规则的建设，如何让交易对象放心大胆的使用，如何规避"机会主义"，如何继续降低交易成本，成为B2B交易平台思考的方向，也是成功的关键。 B2B电子商务平台的交易配套服务将趋于更加完善。 用户体验继续提高，交易配套服务逐步完善。以阿里巴巴为例，为用户提供支付类平台服务，阿里巴巴商贸通交流工具，B2B平台将推出更具选择性的多版本服务和辅助措施。 B2B电子商务平台间不断创新交易模式，开展差异化竞争。 尤其是新加入的B2B电子商务网站从收费模式到评价模式等都另辟蹊径，以区隔于目前领先的B2B电子商务网站。 B2B电子商务平台从信息提供向服务提供平台转变。 目前中国B2B电子商务平台的模式还比较简单，仅满足企业寻找和获取商机的需求。但是，当网络信息的信息扩充、B2B电子商务搜索的完善，获取商机不再成为难题时，现有的B2B电子商务平台的模式便不再能满足人们的需求。同时，随着中国的贸易渠道得多样化，贸易客户对中国电子商务渠道的依赖性有可能减弱。因此，无论从客户要求的提高还是其他渠道的冲击来看，B2B电子商务平台都将加快平台服务的功能，由资讯提供向交易服务转变，帮助企业有效获取商机并最终拿到定单。领头作用 现在电子商务之所以这么火热 完全是从马云开始兴起的 马云是电子商务之父
8，如何做天猫店运营计划书
原发布者:werqaz1256淘宝商城运营方案1、定位：尽量在无损当前渠道利益的前提下，作为实体渠道销售的辅助销售方式，向与实体渠道销售并重的销售方式发展。2、定价：一般过季款按吊牌价一口价**折，如有专供新款为**折。3、分工：暂时只设3岗：店长、客服、美工。淘宝店长：负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营与管理工作，执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案，维护客户关系，处理相关客户投诉及纠纷问题；客服人员，产品的上架和下架，熟悉淘宝的各种操作规则，通过旺旺软件，解答顾客提问，处理客户要求等，达成双方愉快交易，处理订货信息，提供售后服务并解决一般投诉。网店美工：负责给网店产品拍照、后期图片的处理和排版，及撰写配图描述文字，促销活动文案的构思和撰写。4、一般促销方案及价格定位：每周一款做促销，定价**折；每月一次做限量秒杀，定价**折；团购10到20件，定价**折；团购20件以上，定价**折；5、推广方案：（1）从官网上做授权，并做链接。（2）利用各种博客、空间，以及其他的优势资源大力宣传。（3）充分利用旺旺群、QQ群等媒介来宣传提升我们店铺的知名度。（4）在淘宝社区坚持发有效的主题贴、跟帖等。（5）在全国各大论坛，通过电子杂志等形式宣传品牌文化进而推广我们的淘宝店铺。（6）通过淘客推广的方式宣传、及时关注“买家求购区”信息动态。（7如果用来做入驻的，核心就是产品优势和公司实力以及运营经验，其他的都是有模板，天猫已经饱和了，产品没有核心优势会比较难的，现在入驻两次不过就会被限制九十天，这个是最麻烦的，越往后越难，入驻之前建议多百度一下或者（关注VXQAQ）电商入驻，多学习一下入驻技巧，毕竟功夫不负有心人，多做准备，简单的类目还是可以自己做进去的！QAQ=公众号计划书主要还是博取小二眼球，他说了算，多个退下来的小二撰写，高通过率想要做好天猫入驻运营计划书PPT，就一定要围绕你的品牌优势、产品卖点和运营规划来做品牌优势：您品牌是否有销售，品牌定位是什么，有什么荣誉获奖等产品卖点：你的产品和同类产品相比有什么特色，和同类产品比优势在哪里，针对哪些消费者。能带来哪些人群流量。运营规划：天猫店铺申请成功后，未来一年的打算怎么运营，具体的工作安排和推广计划，打算投入多少费用，如何吸引流量提示销量。详情参考这个文章，请教专业人士https://tieba.baidu.com/p/5654百度贴吧：西山居策划组电子商务专业是融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务的基础知识和基本技能，熟悉各类电子商务活动的基本业务流程，能熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站及系统建设和安全维护工作、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。基本简介电子商务（electronic commerce），简称ec。通俗的说电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动，当企业将它的主要业务通过企业的内联网、外联网、及互联网与企业的职员、客户、供销商及其合作伙伴直接相连时，其中发生的活动就是电子商务。融计算机科学、市场营销学、管理学、法学和现代物流于一体的新型交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流的基本理论及基础知识，具有利用网络开展商务活动的能力和利用计算机信息技术、现代物流方法改善企业管理方法，提高企业管理水平能力的创新型复合型电子商务高级专门人才。折叠专业方向电子商务专业有六个专业方向:网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品规划方向、企业信息化、个人网络创业及银行卡的研发方向。电子商务专业在不同高校里要求的课程也是不一样的，一些院校注重电子商务网络技术计算机技术，还有一些院校会把课程重点放在商务模式上面，这些主要体现在这个专业所在的院系，有的在管理学院，有的会在信息科学与技术学院，有的会在软件学院，在这样各个院校培养出来的学生的专长也会有一定的区别。就业方向专业毕业后，可从事银行的后台运作（网络运作）、企事电子商务就业业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销（含国际贸易）、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。一般的年薪在15w左右还是比较不错的，值得推荐。我是一名天猫运营，自己还有2个C店，自己的C店不怎么管了，全心精力投入到公司来了，你要运营方案说明你确实不懂运营，所谓的运营不是死板的职务，是要根据公司的实际情况运营。比如：客服承接能力需要 仓库规范流程 财务推广费用 美工文案策划方案，备货的预计，活动的评估，这些都要根据实际情况来判断的，他不像当客服，就只知道运营给的标准来执行，作为运营要有自己为公司提升整体效益的眼光。不同公司的大小，决定运营工作量，如果是大的公司，运营下面又分各部门主管，开会直接找各个部门进行传达。一名好的运营是自己给自己安排工作，根据实际情况来为自己今天该做什么工作，正因为老板不懂所以才请运营来一起带头发展。懂的老板请运营也是为了为自己减轻工作压力和精力。
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