作为一个运营，每天有许多事情需要去做去执行，工作安排似乎很紧凑，有布局，有节奏，一旦真正执行起来，却是顾头不顾尾，这件事还未完成，另外一件事情突然插入，才做完这件事情，回过头来，又忘记另外一件事情。
我想，这样的情况绝对不会只发生在我一个人身上。绝大多数运营岗位的朋友，几乎都是这样忙忙碌碌一天，等到回头来盘点自己所完成的工作时，才发现自己的效率极低。
怎样才能改变我们目前的状况？我们就需要有计划执行我们的工作！
一丶怎样计划
我们个人，其实也有ROI的。我们的每一天的时间安排，事件安排，事件内容，是我们可以控制的内容，每一件工作，需要投入多少时间，是我们可以进行预测的。要实现ROI最大化，我们是不是应该把我们的时间投入到最重要的事件里去做？答案当然是肯定的。所以我们在完成一整天工作之前，需要对今天一整天的工作内容有一个梗概，并且进行优先级的分类。
确定事件优先级之后怎么办？是不是应该明白你需要在这个事件里花多少时间？那么我们是不是可以以确立工作内容的点，作为起始点，预估我们可以花多少时间完成这一个事件，需要我们用那些条件作为辅助完成这项工作，并且评估事件完成后的效果。
举个例子来说，比如我今天的工作是做图，开快车，上团购活动这三项是最重要的工作。我可以建立这么一个工作表格，进行计划执行。
这么一来，我们每日的工作安排是不是非常清晰明了了？当然，这个表格的一些条件，可以由你自己去更改设置，怎么好用怎么用。能举一反三的就是聪明人，按部就班的，得了，别开网店了，不如去厂子里玩机床。
二丶怎样执行
运营好歹也是一个官儿，手底下得有几好人帮替你做事，如果说以上的工作，都是你亲力亲为的话，那么这个表还得更细一点。但最好是你手下有人，要不然你这运营也挺够失败的。（其实我就是）
你分配下去的任务，其实也是可以做一个表格要求下面的人执行的。他们的表格就是落实到具体实施的工作上面。更多交流欢迎加入京东运营精英群：343688865
虽然我们每天一天的事情是比较多，比较杂，但是能够完成最重要的20%，剩下的80%可能就是无关紧要的。这个就是二八定律，我想大家都应该听说过。
没完成的事情，一定要在下班前及时备注，没有完成的原因，并且要考虑到明天的一些工作安排，比较重要的，提前写出来。
另外，这个表格是需要每天更新，每天查看的，要当做一个习惯养成。我觉得无论是工作还是生活，有计划的行事都是一个良好的习惯。
我们在工作之时，需要用到很多东西，图片丶学习教程丶乱七八糟的，估计很多人的桌面都是密密麻麻的文件，一团乱麻，我建议各位建立文件夹，管理好电脑桌面，按类分别，这样在工作过程中，要找一些东西就比较容易，可以提升咱们的工作效率
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