B2C网站经常做产品设计，活动策划，我发现运营，产品(PD)，设计（UED）矛盾总是不可调和的样子。烧包网一次简单的广告设计，最终导致运营觉得UED“江郎才尽”，觉得产品经理“形同虚设”，而UED觉得运营“变化多端“，这是为什么？
一 我们先看看过程：
过程
一次广告设计，做了4版，虽然每次都比上次好，但问题很多。
版一：
运营需求：760*100，flash动态设计，立即抢购按钮重点突出，可以模拟鼠标小手式去点击的动作；
WHY？
1 需求方要重点突出“立即抢购”，UED变成了重点突出“品牌箱包”和“时间”；
2 需求方要3个产品陈列，UED因产品不好看不做罗列处理；
3 UED觉得品牌箱包放在左侧更能突出“品牌箱包”的重点，做了布局修改；
结果：
页面颜色杂乱，按钮一堆，没有重点。
版二：
运营方对UED的擅自修改非常生气，提出了新的修改需求：
除要求坚持原稿需求外，又提出了修改意见:因文字太多，将“品牌箱包1元抢购第1季”改成“品牌箱包仅售1元”，因产品罗列太杂提出了图片三帧播放。
这次UED学乖了，完全按运营需求做了，基本达到运营的需求，但运营又发现新问题了：左侧文字还是太多，显得杂乱，整个广告很不协调，于是提出了第三版需求。
版三:
运营需求：将“品牌箱包“去掉，将图片放中间。
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