从人才管理的角度来看，形成学习文化之后，可能意味着人才流失损失更小。因为每个人都能够看到个人能力上的成长性，能够看到成长性，就能缓解中年职场人的焦虑，进而减少人才流失。
此外，有了知识管理体系和学习文化，企业招聘新人更容易培养，企业就有了创新“造血”能力。
当下的环境下，不少企业尝试通过智能化转型寻找一种“跨周期”能力。但实现“跨周期”需要外部能量，也需要内部能量。
外部能量上，比如AI等新技术的应用，新的增量机遇。
内部的能量上，比如“知识管理”体系的不断优化，提升企业内部的资源的利用效率，聚集新老优秀人才，进一步积累知识创新体系。
以如流为代表的新一代智能工作平台，其实就是试图把两种能量集合起来，去尝试帮助企业解决转型发展过程中的问题。
一方面，数智化浪潮下，这代表了生产力迭代的大趋势；另一方面，智能工作平台也是生产资料的连接器，不仅连接人与人的知识体系，也能够通过人机交互、AI技术，连通知识、人、数据，从而帮助企业建立核心的竞争力。
写在最后：
无论是什么样的工作，创造价值的主体从来都不是工具，而是人，但工具又是必不可少的，因为工具能够更高效地凝聚人的知识和经验。
所以，真正有价值的智能工作平台，不仅能提高效率更能凝聚人心。而人心，则是企业在转型发展的关键阶段最需要的东西。
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