图1的店铺，是图2店铺的供货商。图2中店铺的老板是我朋友，本身就是运营出身，今年自己做店铺。技术过关的。
产品一样，技术过关，为何一个一天6W销售额，一个一天1.3W销售额？就是因为自己是供货商，货品成本低了30%。就是这30%的成本优势，让他有足够的利润来打更多的广告，从而拉动更高的销售额。要知道，再一个完全同质化、充分竞争的市场中，5%-10%的成本优势有可能就是生死线。就靠这点差距耗死对手。
.线下部分的优化，真的不比线上的技术要简单。要更麻烦，面料、辅料、成本、工厂、档期、质量、每个工厂不同的交货周期......。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定供应链吗？
5.资金。
手里有爆款，砸起来你见哪个广告费每天低于1W的？
拍照费用、回款周期、压货成本、广告费、每天养着一帮人。日销售额1W的店铺，算是很垃圾的小店了，对于绝大部分品类来说，也就10%的净利润，每天就1000左右的净利润。
但是就这么点破销售额，一丁点的净利润。基本上就要有大几万的资金在里边转。这说的还是跑起来的店铺，而在店铺跑起来之前，拍照费用，测试费用，人员成本。这些钱都是纯赔钱打水漂的。
淘宝运营的现状，大部分运营能搞定资金吗？
4.5.小结：供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。
6.运营7.推广。
运营和推广根本不是一会事，但是因为淘系这个特殊的物种，我们经常有时候混为一体。运营是管理一个店铺内部各项事务，统筹安排，让店铺正常运转的。推广就是大家最关心的要做“那个啥”，开直通车，干这些的。我们姑且就先统称运营推广吧。就是大家理解的淘系的运营推广。
而运营推广在一个店铺中，能决定的是什么呢，并不是店铺是否能盈利，也决定不了店铺能有多少增长。他只是一个加速器，放大器。
有了一个好产品，自然增长的比较缓慢，这个时候加入强大的运营推广能力，可以让他爆的更快一些。
或者老板的运营、推广策略有问题。手里有好产品，但是每天只能卖3W，运营推广策略不当导致的增长乏力，这个时候加入牛逼的运营推广，也能起到很好的效果。
但是， 产品有问题，想要靠运营推广回天。别想了，不可能。这个时候运营推广能做的只能是让店铺少亏损一点而已。
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