而这个说法从一些共享企业的实践中可以寻出一些蛛丝马迹。如共享经济最初的商业模式只以租赁方式为主，而通过市场的检验和实践后，开始走向“共享经济+”的模式，如今共享经济面临洗牌的风险，而共享企业为了活下去，也会不断突破现有的模式，寻找一个具有增长点的商业模式。
另外，众多共享经济平台这些年的疯狂“试错”，也为后来者们提供了不少前车之鉴，相信2019年创业者们在共享经济的布局中会更加冷静。
新零售的下一站：2019引流和变现齐飞
虽然，共享经济存有不少“泡沫”，但其对国内新经济的发展却起着重要的作用。除此之外，近两年崛起的新零售也在为国内新经济的发展助力。
新零售实际上是实体门店和电商的“变身”。而新零售“变身”的用意早已被悉知，因电商挖掘线上流量用户多年，线上流量即将封顶，在此情况下获客成本不断上升，电商所能获取的盈利难以再升高，急需寻找新的增长点来赚取更高的利润，也就是常说的挖掘新流量。
但事与愿违，据新零售2018的整体情况来看，零售业变身后并没有完成流量变现，反而是呈现出“烧钱”的趋势。数据显示2018年前三季度永辉云创亏损金额达到了6.17亿元；国美零售8月3日发布盈利预警公告显示，企业预计亏损3.8-4.8亿人民币……除此之外，还有扛不住成本压力，退出市场的果小美、七只考拉、D5厨房等企业。
如今，各大新零售玩家经过这两年的“烧钱”大作战后，不少尾部新零售玩家因无法实现盈利，最后还是被挤出了赛道。而另一边的传统超商们也开始积极站队，如沃尔玛、永辉、家乐福等加入腾讯阵营，大润发、新华都、银泰等加入阿里阵营。
如此一来，新零售的争夺战正全面走向腾讯对垒阿里的双雄争霸局面。而寡头效应的形成，实质上也是行业跑马圈地的结束，行业进入下一站。同时这也意味着，伴随着市场格局的稳定，对新零售市场份额的瓜分，战术上的比拼，实质上还是需要回归客户的争夺中。
所以整体上，2018年的新零售并没有交出一份让人眼前一亮的变现成绩单，其中原因有可能是新零售还属于初建阶段，需要的支出成本开销大，又或者是以引流为第一目的。而伴随着市场格局的稳定，在2019年这条新赛道上，新零售玩家或将放慢烧钱圈地的步伐，以实现利润为主。
火热的人工智能：2019走向精细化服务
新零售的大热，火的不仅是因为行业对消费模式进行了重新组合，还因为那些无人货架、无人店背后的人工智能技术。
伴随着AI从实验室走向大众视野，实现商业化后，人工智能风口越来越热，迎来的大量资本的入局。据清科资本数据显示，2018年全年人工智能行业融资额超过450亿元，相比2017年的260亿元增长超七成。
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