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电子商务发展至今，也许真的抵达了一定的发展瓶颈。至今很多电商平台，在运营模式上都没太多区别。
哪怕是在短短2年时间崛起的拼多多，在玩法上也根本没多大的创新。不过是借着背后庞大的资本，然后才在电商这片红海异军突起。
其实无论是拼多多这种拼团的电商模式，还是淘宝、天猫、京东等平台化的电商模式，都只是商品的一种分配方式。
都只不过因为融入了互联网这个因素，拉近了企业与用户之间的距离，让原本复杂商品交易流程变得简单。
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当前电商模式的解构但实际上无论拼团电商，还是平台化电商，本质都是促进商品交易。
大概很多人都忘了，电子商务之所以发展这么迅速，其实并非是因为互联网购物比较便利。
多数人选择网上购物的初衷，无非是因为网络购物要比线下购物更便宜、更省钱。
“双十一”为什么能够火，并成为一年一度购物狂欢节。并不是因为逍遥子张勇的存在，而是因为当时淘宝全场购物5折。
其实随便一个日子都能取缔双十一，只要你敢说往后每年的那一天全场5折。
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但事实证明，市场调研以及售后回访所收集的用户数据，往往与实际情况有较大偏差。因为市场调研和售后回访所得的数据主观性居多，不够客观。在调研和回访时，多数用户抱着完成任务的态度，导致调研回访数据无效。
就像上世界80年代的可口可乐市场调研后决定推出新口味可乐，但是一经推出之后却销量惨淡，甚至遭到多数老用户的投诉与反对，强烈呼吁“撤销”新口味可乐，可口可乐因此不得不按照用户的要求“重新”生产原味可乐。
但大数据的出现，几乎解决了用户数据不够客观这个问题。
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千篇一律的的电商模式今年的双十一，各个平台的成交数据固然好看，但依旧掩饰不住平台电商整体衰败的迹象。
在互联网刚开始的时候，企业尚可利用这种新的交易模式来重塑人与人之间的关系，借着线上线下的价格差优势突出重围。
但就算是目前拼多多强势逆袭，其实也只是在沿袭传统的电商运营模式。
至今还有很多人、很多企业觉得现在的电商平台根本不能满足用户的需求。还在期待自己可以创造下一个类似淘宝、天猫、京东以及拼多多的电商平台。
但事实是，电子商务目前其实已经遇到了前所未有的瓶颈，几乎抵达了平台电商的天花板。现在大部分人面临的问题已经不是“买不到”，而是“不敢买”。
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结语现在再按照传统的商业理念和逻辑来分配商品，以盈利的预期来设计平台的运营模式，最后的结果往往只会适得其反。
电子商务诞生于虚拟的网络空间，为我们的生活带来了跨时代甚至跨世纪的消费体验。
但我们不得不不承认，目前电子商务的发展来已经到了新的瓶颈。其中今年天猫双十一漫长的战线，就是电商遭遇瓶颈的最好证明。
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