社区内容一直以来都是小红书的王牌兼底牌，但在过去的几年时间里，随着新流量的快速涌入、社区商业化进入深水区，虚假炫富、假精致、笔记作假、笔记代写等风潮曾愈演愈烈，严重损害了用户的粘度。
为了打击平台黑产肆虐的现象、守护内容生态的红线，小红书也开展了各种整改、整治行动，此次切断笔记中的外链、建议创作者们的商业笔记占比不要超过20%，很大程度上也是为了配合这些行动，鼓励创作者在笔记上交付更多真诚，从而提升用户的内容体验感，挽回更多信任。
而号与店的强力绑定，不仅能够帮助小红书对账号内容、店铺商品实行更好的监管，也能鼓励品牌、商家以真诚分享作为前提，以内容带动产品的销售。
归根到底，小红书似乎是在内容生态与商业化进程中寻求一种平衡，并试图在平衡之中找寻到适合己的破局之路。
会是谁的机会？
小红书背后的意图我们先不再揣测，单从该机制的调整策略来看，谁又能在此中获得新的机会？
首先，开店门槛的降低、佣金减少、结算周期缩短等一系列利好政策的实行对各大商家来说无疑是一件有利的事情，尤其是开头提到的那些没有太多成本、预算的中小品牌，通过号店一体的形式可以直接和用户建立联系，倘若能在内容运营上做得出彩，就有可能通过好内容带来好销量，实现交易转化。而在沉淀下一批用户之后，这些中小商家也可以通过自播形式，拓宽变现路径。
另外，由于开店必须做内容的硬性要求会倒闭一部分预算充足的大品牌开始重视内容运营，这或许也会为代运营公司催生出新的业务方向。
其次，对于创作者来说，不少人担心如果不能通过笔记带货，收入是否就无法得到保障。但实际上，虽然不能直接在笔记中挂链接，但创作者仍然可以通过@品牌的形式来达成品牌合作 。从另一个层面来看，不直接挂商品卡片反而能减少创品牌为创作者带来的压力，让他们能够把重心放到笔记的写作上，也能更好地与用户进行互动。
此外，创作者们也能根据自己的账号调性直接开店，售卖获得授权后的品牌产品，从而延伸出一条新的变现路径。对于一些特殊领域的创作者来说，也能够在积累粉丝后直接开店售卖相关产品。比如动手能力强的手工达人、本身有店铺的服装店店主等，都可以先通过内容进行种草，进而实现店铺内的成交转化。
最后，由于红人的变现模式在新规冲击下有了一定改变，对于MCN来说，顺应平台形势、结合红人特性，探索多链路变现也成为当下应该思考的问题。一方面，MCN可以帮助品牌和红人寻求更多元化的合作模式，另一方面也能从营销、供应链的角度入手，帮助红人实现“内容卖货”。
目前，距离“号店一体”新规正式执行刚好满一个月，我们尚未看到平台生态呈现出现鲜明的变化，这步棋能为小红书带来多大的改变？仍然需要时间的检验。
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