标准①：这家代运营公司是不是很聚焦？是只专注于某一个类目，还是什么类目都敢接？如果不是很聚焦的，要慎重考虑；譬如大橙树电商专注于服装（女装）类目代运营；类目和聚焦，经验和精力就会聚焦，更加专业，成功指数就会更高些；
标准②：这家代运营公司一年接多少个项目？如果很多，那么你要慎重考虑；这家公司可能是九败一胜就可以的心态，只要有一个做成的就好；未必会对每一个都尽心尽力；有些代运营公司一个团队接6个项目，这个是铁定做不好的，一个团队倾尽智慧能把一个店铺做好都已经很不容易了，何况接那么多？譬如一个叫淘商咨询的公司，是做项目孵化的，前期代运营，后期带着卖家的项目成员做，最后完全交接给卖家团队做，他只负责后期辅导；他为什么能够成为少数代运营公司中较为成功的；就是因为他超越了代运营的界限，融入了孵化；他坚持一件只做3个项目，而且他是挑项目做，不是什么项目都接，客户全是转介绍过来的，每一个是靠广告推广接来项目；一年就做三个经典案例；这样的代运营公司至少就有做好的可能性，接的多了反而做不好；
标准③：这家代运营公司的做起来的案例是不是都是从小做大的？如果不是，那也不见得这家公司会很厉害；
标准④：这家代运营公司的续签了高不高，你要问这家代运营公司，你们的续签了有多少，拿出来续签的合同给看看，最好是连续几年的合同都看看；续签率很低的，你也就没有必要再做冤大头了；
标准⑤：这家代运营公司的电商运营价值观是什么，如果和你的不一致，那以后合作起来估计也没什么共同语言可言；
标准⑥：这家代运营公司给你承诺的是销售额还是利润；如果承诺销售额，那其实是没有什么意义的，靠低价靠上打折活动谁都能完成；要卡死利润，如果不能保证利润比例，那合同就不要签了；
标准⑦：这家代运营公司愿意让你参与到其中，不断给你普及操作知识，不断的加强你对操盘的认知；否则你永远都不知道他们为什么是这样，卖好了你不知道为什么，卖差了你更不知道为什么；所以即便你给代运营公司做，你也要懂；
标准⑧：考核指标要分阶段明细，要敢于提要求；例如做到以下4点：
1丶销售任务要用运营数据来衡量和监控，这就要求代运营公司，每个月写月度计划，每周要有周报。传统企业每天就盯紧周报里面的运营数据，帮助代运营公司来实现，需要那些支持需要传统企业来做，马上提供。怎么做到，那就是代运营公司改努力去做的事情了。
2丶对运营的广告支持。在双方定下运营思路和策略后，对广告费用的提供多少，初步定为销售额的10—15%，但是也不能无产出的乱花这笔广告费。一般直通车的ROI是1,5—2，但是如果代运营公司能做到2以上，就可以多投营业额1%，以此类推。同理，如果ROI低于这个标准，那就少投，判断标准双方商量。
3丶淘宝客佣金设定，根据产品的毛利率和行业标准来设定，主推热销产品要高于行业标准。笔者建议通用佣金设置在5—20%之间，根据自身的毛利率来设置。钻展和其他硬广投入，考核依据也是同理，ROI高于行业平均值越多，越要加大投入。当然这个要看整体的年度运营计划和品牌诉求而定了。
4丶知道什么时候盈利，初期怎么投入，该投入多少比较合适，主要投入来自那方面，等问题。如果在合作之前就沟通好这些问题，代运营公司运作起来会更加得心应手，效果会更好一些。
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