[摘要]阿里巴巴集团CEO张勇对迈克埃文斯的定位很明确，即帮助阿里巴巴进行国际化。
阿里巴巴集团昨日宣布，任命高盛前副主席迈克埃文斯（Michael Evans）担任阿里巴巴集团总裁兼执行董事，全面负责阿里集团全球化业务，向阿里集团CEO张勇汇报。
同期，金建杭仍任阿里集团总裁，这使得阿里集团同时出现两个总裁局面，其中，金建杭负责中国国内的公共事务，迈克埃文斯负责全球化业务，均向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。
迈克埃文斯被称为高盛“亚洲之王”，这是BAT中首个出现双总裁的公司，也是继百度引入微软全球资深副总裁张亚勤(微博)担任总裁后，国内互联网公司引入的跨国企业最高级别高管。
阿里巴巴集团CEO张勇对迈克埃文斯的定位很明确，即帮助阿里巴巴进行国际化。
张勇表示，全球化是阿里未来十年二十年最重要的战略，2015年是阿里全球化的元年，要实现全球化，首先必须真正形成一支全球化的团队，招募有中国经验和国际视野的人才。
张勇认为，迈克埃文斯是阿里巴巴集团的亲密顾问，其有超过20年与中国市场接触的经验。是帮助阿里巴巴发展为一个真正全球性企业的最合适人选。
走向海外或能破解营收增长瓶颈
那么，问题来了，阿里巴巴集团为何要如此强调国际化？
这首先得从阿里巴巴集团的商业模式说起，阿里巴巴集团的商业模式主要是地皮模式，规模越大，商家越多，竞争越激烈，天猫和淘宝获得的广告和佣金费就越多。
不过，在天猫和淘宝规模已经很大的情况下，天然面临一个瓶颈，即规模不可能会持续扩大，阿里巴巴收到的佣金不可能持续增长，阿里巴巴集团仅靠提升商业化比例的方式显然不足。
2015年初，淘宝大战国家工商总局，被外媒称为“龙虎斗”，被认为可能是阿里集团创建以来面临最大一次危机。国内对假货容忍度下降，及消费升级，也对阿里集团造成挑战。
这种情况下，阿里巴巴集团开始两条腿走路，一条腿是不断买壳，将旗下不同的资源放入不同的壳，最终让阿里巴巴集团形成一艘“航空母舰”，加数艘“战列舰”护航模式发展。
另一条腿则是国际化。这也是中国互联网发展的两大特征：1丶越来越垂直化，并想办法颠覆传统行业；2丶出海，可以是战略投资，也可以自己在海外拓展自己的业务。
长期关注中美互联网发展的纪源资本合伙人童士豪曾对腾讯科技表示，很多人看到瓶颈是看到中国市场的瓶颈，中国问题很多，如拥挤，环境问题等，但外面机会仍很多。
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