因此，支付宝、蚂蚁金服就可以根据基金公司各自的特点做出产品客服、营销活动、热点跟踪，形成用户互动，之后，再通过月报、金融工具、答疑服务、收益解读，让用户不断深化对产品的理解，形成极强的粘性。而这个粘性不仅让基金获利，也让支付宝获得聚合场景的新机会，更高频的打开，更多的使用时长，获得商业本质上的优势——占据人的时间。
这样一来，支付宝、蚂蚁金服成就“深度”的比较优势，在垂直细分领域，形成深入的连接力。与之对比，微信虽在线下有许多碎片化的小额支付，不乏“广度”，但在基金等纵深行业，无法形成有深度的服务，如此，支付宝、蚂蚁金服就获得了竞争的“硬度”，桃李不言，下自成蹊。
照此发展，支付宝、蚂蚁金服就能成为新一代的互联网基础设施。如著名投资人林利军所说：“新一代基础设施一旦建成，就会让行业集中度大幅度提高。”它们的神助攻让基金巨变，“创新懂服务，协作不颠覆”深入人心，也将带动保险等其他金融玩家加入，由此，支付宝、蚂蚁金服就能进入“好者更好”的正循环，在生态打拼、联盟角逐中胜出。
无疑，这一切对支付宝、蚂蚁金服、基金公司，都是一场重塑、新生，新“英雄联盟”下，它们一起打野拿龙，就能共赢、共荣，毕竟，都是高能光环加持的大咖，只要思想不滑坡，办法总比困难多，不是吗？
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