当然，如果手机能够帮助美图走出来，其实也未尝不可。但是，事与愿违，对于美图而言，“硬件难立命”。
2013年，美图首次推出硬件产品美图手机1，现如今美图手机8已经发布。在早期美图手机以优越的拍照性能切入市场，定位明晰，赢得了女性用户的喜爱。但美图手机拍照好这一单一的核心竞争力和利益点已经被其他手机厂商取代，而美图手机在较长的市场空档期，并没能补足其他短板，美图手机市场空间被挤压是必然结果。
2017年中期美图硬件营收19.33亿，2018年中期营收14.8亿，降幅超过23%。根据Gartner数据，全球智能手机在2017年四季度的总销量为4.08亿部，相比去年同期下降了5.6%，在全球智能手机销量下滑的大背景下，美图手机的形势更为严峻。
互联网受阻
除了硬件，美图还有很多互联网业务。然而，作为有变现可能，曾经主推的互联网产品美拍，如今在短视频新势力的围攻之下，也呈疲惫之态。
截至2018年上半年，美拍月活跃用户数为4276万人，较截至2017年12月31日止的9814万人下降56.4%，美图大陆用户数为2.43亿人，较截至2017年12月31日止的3.03亿人下降了20.2%。
除了短视频，美图的其它互联网之路也走的颇为艰难。
据了解，美图还曾尝试过电商和游戏。去年3月美图上线了“美铺”和“美图定制”两个电商平台，定位为“时尚社交电商”，区别于阿里、京东等电商平台关注物流、仓储、等核心能力的建设，美图电商更关注KOL，以KOL引导服装、美妆等产品的销售。然而试水不久，美图电商的尝试已经宣告破灭，在今年的年终业绩总结中电商未被提及。在游戏业务方面，早在2015年，美图推出了美图游戏盒子，定位女性休闲小游戏，但始终也并无起色。
美图下一步
面对“溃败”之势，在稍早一点时间，美图发布“美和社交”战略。
美图董事长蔡文胜宣布，未来十年，美图将全面进入社交领域。该战略不仅会令美图公司增长活跃用户群，还会显著提高公司互联网业务的货币化潜力。这一战略转向意味着美图开启了工具产品到社交产品的关键一步。
据经济观察报报道，自美图实施“美和社交”战略，今年5月美图秀秀在公测版本中推出社交入口后，核心社交用户组的每日使用时长，比普通用户高出数倍，上述时长达到20分钟，每天刷新信息流13次，照片、视频浏览数达50次。按照规划，美图秀秀将在9月全面启动社交转型。
而为了推动“美和社交”战略的实施，更好专注战略目标，美图还进行组织架构变革，形成三大产品事业群，即社交产品事业群、美颜产品事业群和智能硬件产品事业群。
诚然，美图接下来的棋，策略还是与“美”有关。这也能够理解，毕竟美图的基因是“美”，起家、发展也是靠“美”。只不过，从原来的工具入口思维，变为了社交入口思维。
对这件事，我不置可否。但纯从个人情感角度考虑，我希望美图的战略是对的，因为中国太需要美图这样的独角兽了，否则，中国的互联网土壤就只剩下腾讯与阿里两家巨头了。
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