介绍:

都说派代聚会分三个阶段

第一场上半场讨论华南电子商务的长短板,基本上还是延续以前的观点,华南电商有货源优势,在互联网行业,深圳有两个知名企业腾讯和迅雷,电商可以和这两个企业进行深度合作,但是现在还没有将这些优势资源充分利用好。
华南电商的成功经验不是很多,再加上缺少交流,所以许多公司对电商运营存在两大恐惧,第一个是对于技术的恐惧,第二个是对推广的恐惧。不知道技术该重视到什么程度,不知道投入费用进行推广之后能获取多大的回报。基于这种情况,就更加需要电商企业增加交流,分享成功的经验和失败的教训。例如哪个电商找到一个很好的技术外包公司,可以向其他朋友推荐。因为以前出现过很多因为对技术认识不足而上当吃亏的情况。花费巨资定制的商城平台,客户端界面做的不错,但是购买流程够合理,数据库结构不科学,给业务运营造成很大的阻碍,投入的资金得不到对等的服务。所以在传统企业纷纷进入电商领域的时候,提供相关技术服务的公司将会有很好的发展机会。
对于推广,分析部分案例之后得出的结论,部分产品在门户平台投入的广告收效甚微,DM单和搜索引擎广告的效果较佳,SEO就自然必备说了。


传统企业涉足电商,如何顺利开展工作,建议在公司设立电子商务中心的形式操作,建立必须的部门组织架构,完善业务流程,扩大经营规模,做好五年内不赚钱的准备。
关于先做大还是先赚钱的问题,根据不同行业的特色和企业情况来定。如果要做大,至少需要经历三五年的潜伏期,才能伺机突破,而在前期三五年打基础的阶段,能否顺利度过都是一个巨大的考验,而运营产品类型大而全的网站,受顾客购买能力的限制,产品的多样化选择并不能提升网站销售,而且增加运营难度,精简同类商品的数量反而对库存和销售更加有利。在产品方面,似乎做专做细更加容易取得突破,所以方向要定好。 细分市场也为同行业之间的捆绑推广或者关联合作提供基础。


先做大还是先赚钱?还是先抽一口烟吧。

都说派代聚会分三个阶段


老邢表示,现在还没有想过如何用派代平台去赚钱,而是在考虑如何发挥这个平台的力量,为广大派友的工作提供实际的帮助,促进国内电商行业的发展。大家也给派代提出了一些建议,例如,为了方便派友们了解相互了解各自的资源优势,加强合作,建议增加会员信息公告栏,可注明自己所从事的行业,目前项目进度,工作计划,有什么资源和优势,想获得哪方面的合作和帮助等,不过我觉得实现这个想法也有简便的方式,就是把这些信息写在签名上面,不过这样没有分类,不利于大家浏览,积极发言的会员如果信息太多又有碍眼的嫌疑,所以还是增加会员信息公告栏好一些,至于如何设置公告栏的功能,就需要大家提意见啦,如果有好意见,立即回帖也行。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

文章TAG:
下一篇