IPO之前，麦考林身上的压力将转换成什么样的战略和执行?
红杉资本的周逵在之前的采访中透露，麦考林已经符合上市条件，可能将成为第一家成功上市的电子商务公司。2010年的“派代年会”上，麦考林的总经理蒲思捷也公开表示“敏感时期，不便多说。”当然，还包括与“十年当当”并购上市的种种传闻。无论从哪个角度看，麦考林奔赴IPO的脚步都如弦在箭。
这些年，麦考林的商业模型日趋成熟。作为一个拥有DM、网站、实体店等多个渠道的综合体系，近几年连续保持了50%以上的增长率，麦考林的电子商务上市之路让很多同行侧目关注。
但在上市跑道上的不仅仅是麦考林。从大局来看，2010年B2C似乎进入了集体备战状态——当当在经营了9年之后终于盈利;VANCL在过去3年中年收入增长率达到惊人的29576.86%，并于今年开始并行经营“V+”平台……大家都在拭目以待，谁将成为第一个吃螃蟹的人?
而麦考林会是这第一个吗?
平台的难度
最近，麦考林又有新的动作：宣布结盟众多淘品牌，形成产品多元化布局。记者看到，在麦考林的M18网站上，已经入驻了七格格、裂帛、麦包包等众多淘品牌，这些品牌具有原创设计色彩，之前在淘宝上已经积累了相当的人气，年销售额过亿元。在麦考林的网站上，形成了与麦考林自有品牌EUROMODA、RAMPAGE的补充。
据知情人士透露，目前麦考林为这些品牌做品牌入驻(即向供应商采购)，但“做平台”的神经一直贯穿始终。“前期先为这些品牌提供物流、系统和CRM服务，后期很可能去拓展平台，做店中店，类似VANCL的‘V+’。”该人士表示。
但“V+”是不是一个好的榜样?“‘V+’承载着VANCL的百亿元野心。VANCL本身作为互联网品牌，年销售额做到头也就是15-20亿元。也许未来VANCL品牌有不错的利润率，但规模增长上不去，从资本市场的角度来看，作为一家互联网公司是有问题的，想象空间不够。如果想做大规模、高增长，只能玩平台，这是个品牌走向渠道的尝试。”知名电商人士刘爽在博客里这样写道。
事实上，M18和VANCL遇到的问题是一样的。B2C的成长通常会随着规模扩大，而增长率逐步下降。如果此时大盘增幅没有下降，就意味着本身的竞争力下降。因此，平台策略一定是每个有用户、有实力的大B2C都会考虑的问题，开放平台也是为了通过更多外部商家的商品来保持自身的竞争力，卓越和京东未来也会这么做。
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