流程化的模块:
明确产品类型
准备
运营逻辑
运营细节
核心把握
专词优化
如何执行
上个图是对这个部门内容的彻底总结。
03
我们现在还要有下面这几个问题的补充:
1. 我明确了我的产品了,但是刷单比较难,怎么办?
电商拼的就是资源,你的资源不行,就是做不成。这个逻辑是存在的,按理说做了电商这么多年,还没有自己的老客户鱼塘,确实是懒的有点出奇了。我还是那句话,如果那么简单就赚钱了,那么简单淘宝都运营起来了,那是大神,我得拜拜!所以现在就去把老客户挖出来,按照裂变的形式来做。
一个手机对应一个微信,导出客户后直接手机加微信,就说是店铺给红包等。然后100人大概不到10%的转化。
自己身边的朋友,裂变拉鱼塘,拉身边的朋友进群,给红包,讲明白是做销量送产品的。
尽量不要做同地区和同IP。
至少在200人的鱼塘内,你的基本单就可以完成了。
2. 店群我在操作的时候,资金没有那么多,怎么办?
凉拌....这还是回到资源问题,凭什么你少花钱少付出还有人帮你刷单,你还出单多,你还不费事?还想干到第一和大销量?
做好一个店铺 1万足够了,好的货源可以多增别的费用让代发货,先不要囤货。慢慢再改善。而且店铺好好经营后是可以贷款的。
3.我怕我操作起来会乱?
需要三个人至少
1. 把握货源供应链的。
2. 具体运营上传的。
3. 老客户维护的。
定下时间,什么时候上款什么时候增加新的店铺。
4.我什么时候可以盈利?
明确告诉你,三个月能回本。除非你疯了不断投入店铺。
三个月做好2个盈利店铺和3个潜力店铺就行了。
5.关键词还是不会优化?
出门左拐看我之前的文章。
04
到此为止,其实店群的东西就讲完了。
怎么说呢,就是节点的把握,节奏的把握。
我朋友的店群营业额基本都是在2000W到8000w之间,因为有这个实力。
我也让一些小地方的朋友开了2个店铺,一个月拿8000的利润,也很滋润。
因人而异,不要贪婪。
大家再见!
文章TAG:店群 电商 电商数据分析