在拼多多的TOP级销量中可以看到，抽纸、洗衣液、冲调、垃圾袋等等产品，同样属于京东中的高销量标品，因此与京东有着一定的冲突关系。
拼多多的崛起，意味着其以低价的方式，在掠夺走京东原本在微信中的电商流量，而微信中越来越多的价格敏感人群正在从京东向拼多多转移。
对于一直在强调会员模式、消费升级的京东来讲，无疑处在一个被动的尴尬位置，但是未来如果眼睁睁的看着拼多多超过自己，那将会是更为黑暗的时刻。
京东的困境
在于自身的创新乏力
京东的最大困境，在我看来并非来自于对手的威胁，而是来自于自身的创新乏力。
京东是一家非常注重成本控制，规模扩张的公司，其能够游走在刀锋般的利润上，而持续稳定的扩张，但是在创新上却乏善可陈。
其所对标的亚马逊，不仅仅只有一张电商的王牌，其还有着占据全球市场第一的AWS云服务，人工智能语音领域占据行业第一的Echo智能音箱，此外其视频服务，也已经屡屡有赶超NetFLex之势，但京东除了电商还是电商。
再说回国内的阿里，其也不仅仅只是有电商，旗下还有着支付宝这一重塑中国金融行业的霸主产品，以及覆盖国内市场第一的阿里云，而其AliOS也已经覆盖了绝大多数物联网设备，更重要的是其提出的新零售概念也让全行业跟风而入。
京东要解决困境
需要实现真正的场景创新
对于京东来说，其依然有着成熟的电商优势，以及腾讯的重量级加持，因此其依然有着优势，问题就在于能否实现真正的场景创新。
1）对微信社交流量的再挖掘，此前的京东一直坐享微信红利，受惠于腾讯的第三栏入口，以及九宫格入口，并没有主动去挖掘微信中的流量蓝海。
实际上拼多多的崛起，证明了微信在电商领域依然有着实现低成本的获客机会，而当前的京东，除了需要与拼多多一较高下之外，更需要注重对这些社交流量的再挖掘与创新。
2）腾讯新零售布局，充当排头兵，腾讯的新零售布局目前并没有看出太大眉目，虽然入股了永辉超市、海澜之家、步步高、家乐福、沃尔玛等等商家，但是并没有一个明确的统一作战方案。
反观对面的阿里，其非常明确的将“盒马鲜生”当做是新零售标杆示范，并对其入股的苏宁、大润发、华联、三江购物、高鑫零售等等都有着更明确的规划。
腾讯的空白，则正式京东的机会所在，如果京东能够抓住这一波机遇，扮演好阿里的冲锋角色，可能也是其机会所在。
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