09、数字化物流运输的连接能力；
对于采购员来说，对于需求用户来说，都希望能看到供应商发运后的物流详细信息，甚至希望能以地图的方式实时查看物流运输情况。在中国当下，物流商正在快速的数字化发展过程中，几乎所有的快递企业都实现了全程监控和数据的输出。因此，企业希望有这样一个采购中台，能够连接尽可能多的物流商的数字信息，能够整合电子地图的服务商，为企业的需求用户和采购员提供物流运输信息的数字化、可视化的展现。
10、数字化仓储的整合和连接能力；
[举例：某企业的零部件采购大部分采用VMI方式，当前仍然是通过寄售订单的形式，通知供应商补货。但是企业希望，实时的展现仓库实时在手量给供应商，并且向供应商显示数量上限和安全下限，由供应商自主主动式补货。]
当下，第三方仓储的应用也越来越多，企业都希望能够方便快捷的查阅线边仓、寄售仓、第三方仓甚至供应商仓的物资数量，如果要通过一个一个的系统对接来实现，成本支出太大。因此，企业希望有这样一个采购中台，能够整合和连接各方仓库的库存数据，实现实时的传播和查阅，必然将极大的提升供应链的效率。
11、预算管理的整合和连接能力；
对于预算管理来说，分为预算编制、预算控制和预算分析。企业的采购过程，本质上也是预算的执行和控制的过程。因此，采购中台也应该提供预算的控制能力，作为一个共享的能力，在采购需求发生的时候，能够提前的占用预算，在采购需求被否决的时候，能够释放预算，在采购订单执行完成后，能够进行预算决算，对预算进行扣减。预算的编制是在财务系统中完成的，因此采购中台也需要提供预算的链接能力。
12、金融资源的整合和连接能力；
[举例1：某A企业的采购结算周期和账期统一为月结90天，A企业和B银行有一份应收账款融资保理的合作协议，A企业获得的银行利率是4.5%，授信为10亿。在企业采购过程中，很多供应商有比较紧迫的资金周转需求，A企业和B银行联合为某C供应商提供的利率是6.5%，A企业希望能够快速的向B银行提供数字化的审查资料，快速的向C供应商放款，并且自动计算和抽取利差收益。]
[举例2：某A企业向供应商支付方式主要是电子银行承兑汇票，对于供应商来说，希望有快速的贴现渠道和方式，能自动的进行贴现率的排名，希望能有快速的电子汇票拆分工具，快速的进行流转。]
以上两个例子，都需要一个中台，能够连接尽可能多的银行，连接尽可能多的金融服务商，将各家的金融服务聚合起来形成共享的金融服务。
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