通过“百亿补贴”，拼多多还在“用户购买频次”和“用户购买的客单价”这两大关键指标上 实现了提升，这些在此次财报中都有体现。
除此之外，拼多多更令市场感到振奋的发展趋势，是其正摆脱的“消费降级”标签，开始加速 向一二线城市消费市场挺进。
据悉，在双11期间，在苹果iPhone手机、戴森家电等高品质、高端品牌的火爆热销带动下，拼 多多的平台价值，已经随着23000多款热门补贴商品进入了大城市高端消费群体的视线，并得到 了用户们的普遍认可和接受。
这些数据说明，拼多多“百亿补贴”不但强化了其在“人、货”方面的竞争力，更为拼多多带 来了实实在在的业绩和成效。
拼多多“百亿补贴”正在构建一条“以货为中心”的护城河
玺哥上面例举的“百亿补贴战略”成效是我们能实实在在看得见的部分，也是“百亿补贴”的 显性价值。但它的价值远不止于此！
玺哥认为，拼多多“百亿补贴”的真正价值，在于它所构建的“以货为中心”高质量产业链系 统。
仔细观察我们会发现，拼多多的“百亿补贴”是有侧重的。“百亿补贴”的侧重点在品牌商、 厂商和产业链整合方向。如上文所言，目前参与“百亿补贴”计划的国内外品牌超过2800家， 热门补贴商品超过23000款。他们都在每个行业、每个区域“生产制造”领域的佼佼者，领头羊 。
而且，为了构建以“以货为中心”高质量产业链体系，拼多多在2018年还推出了极受产业链欢 迎的“新品牌计划”战略。在这个战略中，拼多多通过开放自身大数据平台和AI人工智能技术 能力，为品牌厂商带来了以C2M反向定制为特征的全新生产模式。通过该模式，拼多多向品牌厂 商赋予了包括用户画像在内的数据能力，让他们能够根据消费者的细分需求，开发出“爆款” 。同时，也让用户得到了更合心意、更具优惠价格的产品。
数据显示，截至今年9月底，“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内 的企业参与了C2M定制化生产。三季度，平台以日用百货、智慧家电为主的新品牌产品，累积订 单量超过2700万单。
百亿补贴战略 + 新品牌战略的组合，为拼多多构建起了“以货为中心”的高质量产业链生产系 统+“以人为本”的全新商业体系。
在这个新商业体系中，“质优价美的货”成为了拼多多的护城河。
零售的本质是什么？以向用户提供“质优价美的货”的更好服务。当前的零售平台，正在吸引用户的是什么？不是各种概念，也不是你有多少商家，是你有“质优价美”的商品和有保障的售后服务。当然，还有快速的物流、更多的增值服务等也是需要的。但就根本上说，“质优价美的货”才是用户愿意常去某平台的关键。
而拼多多百亿补贴战略 + 新品牌战略在做的，就是构建“以货为中心”的高质量产业链生产系 统，为用户提供“质优价美的货”。
玺哥认为，拼多多“以货为中心”的高质量产业链生产系统一旦成功构建完成，它将成为一条最稳固的护城河。
而且，它的价值远不止护城河那么简单。
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