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1，未来电商平台可能会消失

信息时代，互联网，电商，紧密连接怎么可能消失
电商是很难消失的

未来电商平台可能会消失

2，聚美优品为什么消失了

聚美优品消失的主要原因有三点，第一，假货频出。化妆品电商平台最基本的就是要保证销售的产品必须全部都是正品，毕竟是擦在皮肤上的东西，用到假货很可能会造成不可逆的损伤。但是就是在聚美优品发展得最好的2013年频频曝出了假货的问题，而聚美也没有给出让人信服的解释，并且道歉也毫无诚意。一波未平一波又起，后来又曝出了第三方销售假货手表，用户对于聚美优品的信任感急剧下降，流量和销量也瀑布式暴跌。介绍：第二，优惠力度没有竞争力。聚美优品之后又出现了不少同类型的竞争者，给聚美优品带来了很大的冲击，聚美的促销政策对于用户的吸引力就降低了很多，所以聚美的用户也就慢慢的流失了。第三，市场定位不清楚。聚美优品的CEO陈欧对于市场的把我不清楚，他并没有把全部的心思放在聚美优品上，当时聚美优品最的就是第三方的业务，但是陈欧却将它转变成了自营。

聚美优品为什么消失了

3，如果大量的茶叶店商从电商平台退出能够说明实体茶行业有所

电商平台茶叶十有九问题，用价格吸引消费者，等买回去一尝，就出问题了，投诉呢，成本太高。想一想:9元9/斤的铁观音和实体店100的铁观音;199元/斤的龙井和实体店卖的800/斤龙井，有区别吗？比价格都想去网上平台买，实体店显落下风。

如果大量的茶叶店商从电商平台退出能够说明实体茶行业有所

4，随着电子商务的高速发展服装业哪些中间商会退出历史舞台

我个人的看法是这样的。有一部分手上资源较少或者不是独家资源的中间商会消失，因为电商本身具有信息撮合的功能。而有资源的中间商会把业务开在电商上，依托互联网电商平台继续发展。
任务占坑

5，为什么一夜之间小米就彻底没落了

一言不合你就在信口雌黄些什么呢..... 按小米目前的发展，未来会发展成线上线下深度融合的新兴生态模式，也就是马云最新提出的“新零售”概念，但是这个概念雷军还要先意识到并且布局。马云说未来纯电商平台即将消失，新概念会取而代之。小米的未来不可限量，什么叫一夜之间彻底没落了...在你眼里小米只有手机吗...
额

6，新零售到底新在哪里

马云在云栖大会上提出了五大新趋势：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源，并称未来这五个新的发展将会深刻的影响到中国乃至世界，以及未来所有人。而其中第一个就是新零售，他认为线下的企业必须走到先上去，线上的企业必须走到线下去，并和现代物流紧密链接。所以线上线下加现代物流才是新零售。苏酒集团的YaMaMa就是传统企业扩张新零售的代表。
个人感觉，其实，马云所提出的新零售就是更高技术的o2o，简单来说就是通过云计算，让每一个店面有一个网站，然后纳入阿里云计算，这样就实现资源节约、销售渠道缩短的优势。一个概念从无到有，这样也是“新”的体现，但是新零售的“新”是建立在电子商务平台的消失，线上线下和物流结合在一起的这一个前提下才会产生的。而所谓的电子商务平台消失是指，现有的电商平台不再是企业公司的，每个人都有自己的电商平台，不再入驻知名大型电子商务平台。对于新零售的“新”很多人都是抱着质疑的，因为现在电子商务平台还正值“青年”时期，“消失”更是无从说起。但是不要忘了，当初电商的出现也是让人叹为观止，它对传统零售业的冲击也是不可小觑的。

7，天啊真的好纠结是买天猫苏宁易购的还是京东的不知道

天猫淘宝上的苏宁易购就是个骗子垃圾平台，先不上他们家的产品，就说怎么她的客户端，都是使用智能机器人回应，牛头不对马嘴，问东答西，答非所问的，再说他的发货速度与配送能力，让你慢到吐血等到心慌，没有半个月甚至一个月以上，你别想要货。总是找理由。打天猫客服投诉也没有用。因为天猫持股苏宁易购，天猫小二后台会把你的投诉问题删除，所以第一次体验苏宁易购给我带来极大的反感，发誓以后再也不会在这个平台买东西，希望他这个平台早日倒闭关门，早早消失在这个市场。
天猫有内部卷，??
如果是网购的话，可以先比价，当然并不是越便宜越好，还要看店铺靠不靠谱，一般来说，天猫品牌直营店和京东自营店、苏宁自营店，商品品质还是有保障的。如果是买店的话，就要看你的产品在哪个电商平台销售更有优势。在天猫，服饰鞋包的用户群比较大，相对而言，这类店铺数量多竞争也最激烈。在京东，3C数码类的用户群比较大，相对而言，自营店铺的流量要多于pop商家的店铺。在苏宁，电器用户群比较大，相对而言，也是这几个电商平台中市场份额最少的。
建议在实体店买，因为现在，各大厂家，都有专门为“e商特供”的产品，比供给实体店的，质量要差一些。另外，重点是硬件的质量，不要去管里面的电影电视资源多少，那都是过一段时间后要失效的。网络电视买回来，最终要与网络机顶盒搭配使用，所以硬件质量，是第一性的。

8，淘宝网店托管好不好呢

中小卖家找淘宝托管的利弊有那些目前，电商平台的流量早已呈现出“28”分格局。什么是“28”格局？就是各大平台两成的流量要被入驻的八成商家分摊，八成的流量被两成商家分摊。当然八成卖家普遍都是中小卖家，而那两成卖家却是top商家，大卖家，他们的竞争优势可想而知。所以中小卖家想要突出重围，找淘宝托管公司是最好的办法。　　淘宝托管公司的托管服务大部分是包含整店托管和部分业务托管。但是不管在哪一方面都有着绝对的优势，卖家把自己的店铺交给淘宝托管公司，能够更好的解决店铺问题，让商家在电商行业强势逆袭。　　当然中小卖家选择淘宝托管公司有优势当然也有劣势，托管行业越来越火，提供淘宝托管服务的公司也越来越多，服务质量参差不齐。很多老品牌正规，靠谱，我们做淘宝的时候，一定要关注细节，你的流量起不来，你一定要学会从细节着手。所以，今天我就给大家分析分析，当店铺流量起不来的时候，一般会是那些细节出问题了，然后用心的去解决这些东西，不愁你没有生意。我们自己创建了这个群前面几位数三三零，中间是八零七，然后是三八一。这几个数字连起来就能找到了　　但是收费比较高，资金不足的卖家要慎重决定。因为毕竟店铺运营是一个长期的过程，短时间内如果看不见效果，商家是继续还是放弃网店托管都比较难以抉择。　　成熟专业的淘宝托管公司具有齐全的运营团队，优质的资源和精湛的技术，这些都是靠时间一点点的沉淀下来的，同时能够证明淘宝托管公司有着足够的实力，能够帮助商家更好的运营打理好店铺。　　目前正规一些的淘宝托管公司普遍的收费模式都是依照基础服务费加销售提成来做的。许多卖家不愿意出这个基础服务费，抱着侥幸心理，想要少出点钱。但是卖家不知，基础服务费是前期淘宝托管公司的运作资本，而他们真正的赢利点是后期的销售提成，只有把你的店铺的销量真正做起来了，他们才能拿到这个提成。所以这个相对来说是合理的，和客户进行利益绑定。
要我说一点也不靠谱，还是自己的店铺自己来管理比较好一点，那以后人家托管不弄了，把店丢给你， 你还是个不会弄，所以你要学到肚子里最重要。以后随便想买什么都是可以自己做的。
1. 成本节约，管理成本，费用成本，办公场地成本，客服成本等；2. 提高效率 降低风险等好处。
首先你先想象一下，你的淘宝店是你没时间经营才交给拖管还自己不会弄又想做好，想托管。。。你的托管是找被人帮你管理还是？我建议的就是找人帮你管理，我记得创科网络是有做这方面的，你去问问吧。
代运营要看你托管哪些项目。全托还是半托每个方式是不同的，代运营一般适合打基础。后期还是靠自己为好。
1. 成本节约，管理成本，费用成本，办公场地成本，客服成本等；2. 提高效率 降低风险等好处。

9，有哪些红极一时但却缺乏有效的盈利模式而最终消失的互联网产品 搜

QQ偷菜红极一时，经常有人半夜三更起来偷菜，但现在很少有人再玩
不能答全这个问题，我也不确定我所知的是否算红极一时，有的可能没消失但探索的不顺利，但出现时模式都受到了肯定，举几个交流下。一是以物换物网络交易平台。效仿某宝，运营方希望打造一个易物大平台，既有个人又有商家，设计了一种平台虚拟货币，可以在无法达成以物换物情况下将自己物品抵押给平台换取虚拟币再“买”自己想要的商品。但是，初期平台物品种类少，为了鼓励消费者平台方用虚拟币大量“收购”实物，让消费者拿着兑换的虚拟币去换东西，结果...大量的物品砸在平台手上...一直运营的不好，最后因为其他问题就挂了。二是远程医疗服务。这里不是指智慧医疗，而是通过一个（一组）家用终端设备监控消费者的身体状况，比如智能手环、血压计等等，每天检查或实时监测的信息返回平台，平台通过手机、电脑等终端反馈治疗或保养意见，平台收取信息服务费。这个模式目前不知道还有没企业在尝试，但我接触到的类似企业在前期概念火了一下之后，无法保证后台的医疗服务质量。说穿了，医疗资源还是掌握在医院手上，企业或者互联网企业能提供的医疗健康指导有限，很难达到消费者的预期。如果要投入精力砸医疗资源，一般企业收取的信息服务费和初期拓展的客户群体又无法支撑费用，在那个风投还没疯的时代，类似模式还是比较难。三是线上线下相结合的动漫主题乐园。运营方是动漫企业，有自己的动漫影像产品，在电视网络媒体上都有播放，还获了国家动漫奖项（不是喜羊羊）。运营方决定效仿迪斯尼乐园，在区域先推广若干动漫乐园，即在大商场以一层或半层为承载，提供动漫人物的虚拟互动、人偶的实体互动、儿童乐园、餐饮、动漫音像和动漫周边销售等。高估了自己动漫的影响力，低估了虚拟互动的技术难度，盈利模式弱，成本投入超，卒四是城市一卡通与互联网金融的结合。运营方希望与金融机构、公交、大型商场商圈等等实体合作，以公交卡或城市通为载体，实现公交、餐饮、购物等便民商贸一卡通。这个玩法现在好像还有城市在维持，但据我所知如果没挂运行的也一般，地推实在是太痛苦了，资源掌握很难，真正赚钱的方法其实是靠大量用户大量储值之后的金融利润，再是后期商家与金融机构通过这个平台的一些合作中介。但用户铺不开就运行不好，后来算是被同是互联网的在线支付干掉了吧五是在线翻译云平台。首先要说，这个模式目前还有人前赴后继在做，上个月电视上创业节目有人搞这个号称打造专业口译高端笔译线上线下结合平台还当场获得了几百万投资。我想说的是，最早的一批做这个的已经挂了，在这里我们交流下前辈们的经验。所谓在线翻译平台就是抢google和百度机器翻译饭碗，将客户翻译需求通过云平台高精度机翻后交由专人编译或直接分配给人工翻译，平台要有翻译团队或者保证集聚一定量的个人翻译者。这个收费对个人使用者一直无法提高，因为实体翻译公司要价已经比较低廉了且还有很多学生抢饭碗，更懒的人通过百度机翻都能做外贸，真正的客户群其实还在国际商务商贸的中高端需求，这一块竞争比较激烈，主要还是靠客户资源，现在已有些做大了的平台。高端笔译口译人才一半左右根本不屑平台中介那点生意（电视随机采访数据统计），再说了，做外贸的养个翻译不是应该的么，县里的外贸电商都雇个翻译...哎呀我没时间了再简单说一点，社区洗衣、O2O洗车（上门车辆美容）等等O2O，挂了不少，但便民服务o2o也有成的，不能一概而论。实际上并不完全是盈利模式有问题，二是推广能力、服务能力及与之相匹配的成本，和赚取的利润之间的关系没有衡量好，对于消费者的需求没有定位准。有个段子叫“在线预约上门开光”，实际上很多服务在理论上都是可以o2o化，但并不定能成；滴滴啊美团啊之类的现在盈利能力也很差，还要看资本的力量。

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