唯一的问题则在于中企和外企的文化交流及内部利益分配之上。那时候国内“以小吃大”的并购案例并不多，联想是没有很多类似的经验可供借鉴的。因此，并购之后确实一度出现过问题。
2008年全球金融危机加之联想的全球重组计划耗资严重，联想出现了亏损。虽然IBM PC部这块硬骨头，能提升联想的整体技术实力，快速开启全球渠道布局。此时，最需要的恰是一个技艺超群的“烹饪师”对其改良。柳传志2009年再度复出，力挽狂澜，进行中外文化整合，遂将联想拉回正轨。
这一回并购的反噬力量是中外文化的磨合。IBM PC部与联想协同效应显现后，终于摘得联想全球PC之王的桂冠。
接下来便回到了市场占有路径之上，是先技术后贸易还是先贸易后技术？中国经历缺芯之痛后，舆论也开始反思这个问题。
放在20年前的市场条件下，柳传志为了企业能更好地活下去，更好地发展，选择了优先发展贸易，让中国产品走出去，将外国技术引进来。中国企业掌握技术之后能够发展更快，没必要任何环节都从头开始、闭门造车。而历史也证明，这是一条更有效的企业发展路径。
与柳传志有着相似企业发展逻辑的还有吉利的创始人李书福。以小买大，收购瑞典沃尔沃。这一举措带来的直接影响则是，吉利随后便成为世界500强中唯一的中国汽车制造民营企业，挤进了全球知名企业的阵营中。
并购不仅带来了技术，还带来了更大的贸易市场。通过协同与分享来占据技术制高点，吉利完成在上海、瑞典、西班牙、美国架构布局。而企业发展的更好，又具备更大的实力再次并购。李书福又先后收购马来西亚宝腾控股、英国豪华跑车品牌路特斯集团、美国开发飞行汽车的初创公司Terrafugia的全部业务及资产、戴姆勒股份公司等，加速在全球汽车领域资源的整合。
不论是走什么样的道路发展，显然，在高级别的竞争中，拓展全球市场中还是要依靠品牌，借由品牌带来良性的盈利循环。而盈利仍然是要通过市场占有率来完成。比如，GE出售时，有不少的企业来争夺，张瑞敏拿下GE家电，瞄准点可不单只是GE的技术。事实上，这次并购是张瑞敏领导下的海尔民族品牌给了GE家电更大的全球发展平台，即将传统的家电领先品牌转向网器社群平台。
也就是说，最终的落脚点还是在贸易，市场才是王道。
中国的民族企业家已经有能力，将遥控器掌握在自己手中了。
嗨，IBM、沃尔沃、夏普、GE……我叫你一声你敢答应吗？
*以上图片来源于网络
[完]
螳螂财经（微信ID:XiaoxiangFin）：原潇湘财经，泛财经新媒体，重点关注上市公司、Fintech、区块链等财经金融领域。 《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。
文章TAG：中国 贸易 中国企业
