极速供应链，利润新增长，扭转高成本低利润的企业三高三低局面

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极速供应链，利润新增长，扭转高成本低利润的企业三高三低局面

战略如何又高又稳

供应链管理水平决定公司发展上限

供应链管理的终极目标

打造自己独有的供应链战略

如何建立科学的供应链组织架构

Gartner排行如何评估企业供应链管理水平

供应链风险管理的黄金4步法

计划如何又快又准

搞清3个问题，需求预测越来越准

销售不给客户预测，怎么办？

订单可视化应对牛鞭效应

供应链计划金字塔

5步打造S&OP产销协同机制

让产品交付像餐厅上菜一样快

库存如何又充足又少

不容忽视的库存周转率

1张报表看清库存的过去现在和将来

今天缺料明天冗余？不存在的

库存管理考核这3个指标就够了

物料分4类，库存不难管

5种补货方式助你保持库存健康

安全库存到底该如何设？

采购如何又便宜又好

你真的了解采购吗？

为什么不能只找最便宜的供应商？

供应商科学分类评估，建立更好协作关系

如何通过绩效管理，提升供应商交付水平

采购降本三板斧（上）——商务降本

采购降本三板斧（下）——流程降本和技术降本


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