然而不可忽略的一个事实是，下沉市场中庞大的人口基数正吸引着各行各业的入局，以手机下沉市场的大环境来看，将不利于酷派的新征程。
在下沉市场中，OPPO、vivo具有着极强的市场竞争力。提到OPPO、vivo，可能名号虽不如华为响亮，但它们却实实在在是下沉市场中一股不容忽视的力量。在某些乡镇当中，一条街中开设多家OPPO、vivo门店的景象不足为奇，甚至一些农村充值话费的营业厅都会悬挂着OPPO、vivo的招牌。
而这也使它们在下沉市场中拥有了绝对的市场份额，市场研究机构Counterpoint发布的2021年第11周市场份额数据显示，vivo在中国的市场份额达到了24%，成为了榜首第一；其次便是OPPO，市场份额为21%。
由此可见，下沉市场也成为了它们最核心的竞争优势。
与此同时，小米与荣耀同样对于手机市场有着敏锐的洞察力，当下小米、荣耀等品牌也纷纷开始扩张门店，开启下沉之旅。此前小米高管卢伟冰在接受媒体采访时表示，小米之家门店数量突破一万，占线下市场份额大概7%到8%。
另外，据相关数据显示，小米之家已下沉至全国2200多个县城，县城市场覆盖率从去年的30%迅速提升至80%；荣耀同样不甘其后，截至2021年8月底，荣耀体验店数量相比2021年初增长了68%，仅10月1日当天便有超过300家荣耀体验店在国内市场同步开业。
当下酷派在下沉市场中的现状，可以说是前有在下沉市场深耕多年，已经建立起行业护城河的OPPO和vivo；后有虎视眈眈，意图瓜分下沉市场这块蛋糕的小米和荣耀。在重重包围之下，酷派在下沉市场中未来前景并不乐观。
昔日王者，何以制胜？
复盘酷派的兴衰可知，其之所以会最终没落，与其过度依赖运营商渠道、创始人的错误决策等因素脱不开干系。
酷派成于运营商，困于运营商；在3G手机时代，可谓是酷派的巅峰。此时的酷派借以与运营商的深度绑定，受益于“充话费送手机”等运营商补贴政策，到了2012年酷派在中国3G手机排名中已经位列前茅。Canalys报告显示,2012年酷派位居中国智能手机第三;2013年4月酷派3G市场份额为11.5%,排名第二,成功超越联想、华为、中兴,仅次于三星。
到2014年，由于国资委要求三大运营商压低营销和补贴成本以稳定利润，使运营商突然终止对酷派手机的补贴，此后越来越多的消费者开始逐渐向线上电商平台倾斜，运营商渠道在智能手机中的占比也进而缩小，这对于深深依靠运营商的酷派来说无疑就像是当头一棒，此后酷派逐渐走向衰败。
官方数据显示，2014年酷派出货量为4千万部，下跌近50%，国内市场排名跌至第六。
创始人错误决策使酷派深陷囹圄；一个时代的陨落预示着下个时代的崛起，而小米，则是中华酷联时代绝对的黑马。彼时的小米以MIUI作为突破口进入手机硬件领域，自2011年小米第一代手机发布以后，主打性价比的小米广受年轻消费群体的青睐。
而小米的蹿红也使酷派意识到运营商渠道已经不再是一剂良药，所以其又将目光瞄准了电商渠道。2015年前后，酷派曾先后与360、乐视展开合作，意在借助互联网公司的能力，打通酷派的互联网手机之路。但这两次并没有使酷派扭转局面，还使酷派深陷囹圄。
先行合作的360将合作推出的大神系列手机巨额打折出售，造成了酷派的巨额亏损。然祸不单行，就在酷派又视乐视为救命稻草之际，乐视又发生了资金断裂危机，将其持有的酷派股份全部售出，酷派也因此开始全面衰败。据其2016年财报数据显示，2016年酷派手机出货量不到1500万部，公司亏损高达35亿人民币，公司市值也蒸发过半。
不仅如此，酷派模糊的品牌定位、错失最佳转型机遇、产品线过于混乱等，这一桩桩一件件，皆是压死骆驼的稻草。如今的酷派，更像是手机行业的一个典型的反面教材，不禁令人唏嘘。
说完酷派的衰败史，再来看酷派“三年内重返国内第一梯队”的豪言。虽说当下华为受制，在手机市场中空出了一部分的市场份额，但以目前的手机市场来看，酷派若想分食能力尚且不足。
无论是引入新投资、组建新团队也好，还是发力下沉市场也罢，酷派所做的一切动作初衷，皆是为抢占智能手机市场份额。但拥有强团队、资金充足的手机厂商比比皆是，另外在下沉市场同其他厂商相比酷派也同样没有优势可言。
消失多年的酷派，如今已经难以形成品牌影响力。对于当下的酷派来说，能不能拿下第一梯队并不重要，如何活下来才是更务实的小目标。
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