但是品牌化的过程当中，作为掌船人，其思维必须国际化，意志也必须坚定，因为你既然选择了将目光投向世界，中间必有坎坷，也必须更有远见地处理一些问题，这是一个各方面都需要转变的过程。
讲两件小事。
一，细节做起
李桂莲曾用百万元年薪挖来“阿玛尼”的首席设计师，该设计师在制作工艺上有一个细节要求：绷胸衬要留出4.5毫米的余量。
然而大杨的中国师傅们坚持传统的制作方式更好一些，在设计师走后，并没有按照这个要求来做，李桂莲得知后大发雷霆，因为她认为“这4.5毫米，就是粗放与精细的距离，就是蛮干与科学的距离，就是加工与艺术的距离。打造品牌，就得从这样的细节做起。”
眼光长远，贴近国际才会有全球市场，而服装行业想要进入国际市场，更要吸收先进理念，迎合国外人的审美与需求。
二，品质与专注
大杨集团有一位量体师，主动给一位顾客修补了西服上的一根断线，尽管那套衣服不是大杨的，但量体师还是凭借精湛的技艺帮客户修好了衣服，受到感动的客户在大杨订了60多万元的衣服。
自然，这位量体师也因此受到了公司重奖。李桂莲认为“服务本身就是品牌的一部分。企业文化的深度，直接决定着品牌的影响力”。
而专注，更是体现在她对事业的始终如一。90年代房产大火，曾有人拉大杨做房产，而李桂莲却不为所动，一心“只做服装”，“要是浮躁，经不起诱惑，我走不到今天。”
如今，创世已经发展成为拥有直属成员企业40多家、员工7000多人的上市公司，她的“创世”西服也成功畅销欧美高端男装市场。而她本人呢，总资产也达10亿元。
在媒体采访时，有一个回答让我印象很深刻，当记者问如何理解“中国制造”与“中国创造”的关系？
李桂莲答道:要想做到“中国创造”，第一步先要把“中国制造”做到位。现在有些品牌很浮躁，炒作概念，但工艺水平不行，结果三五年就消亡了。你看国外大牌子，在制造上都精益求精。真正有生命力的品牌，决不是一夜之间练成的。
也许您会说，这是一个很旧的故事，但对于那些为打入国际市场寻求突破口的中国卖家来说，前人的每一个印记都是可以借鉴的经验。九层之台，起于垒土。“真正有生命力的品牌，决不是一夜之间练成的”。注重品质，注重服务，注重工艺，每一步都是前进路上的最坚实的路基。
（编辑：亿恩 雷景)
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