亚马逊业务怎么才能更好的运转，该运用那种经营策略，采用哪些方法，这是众多亚马逊永远都在探索的一条路。其实就实质上来说，在亚马逊上销售就是一种数字游戏，你将资金投入特定产品，然后努力进行销售并随着时间的推移收回该资金-包括在此之上的额外回报即利润，以使全部工作值得你花时间。
为了选择最适合的销售产品，在研究阶段以数字为导向并应用高质量的获利能力分析至关重要，你需要在决定如何分配资金之前建立选品模型以找到最优潜力的产品，而最好方法之一即是通过单位经济学分析。
这种分析实际上并不需要花太多力气，它会为你提供比竞争产品更多的优势，因为大多数卖家都不会费心预先模拟出盈利能力。
这是执行详细的单位经济学分析所涉及的所有步骤，可以利用免费的Google表格来进行建模记录分析。
建立单位经济学模型
以下是一个建模参考截图，你可以以此作为参考来创建自己的自定义电子表格：
这个特定的单位经济学模型包含三个部分：假设项（Inputs），成本和获利能力。
假设条件
假设项需要你根据实际情况输入特定的条件值，以便在分析过程中模拟不同的获利情况。
例如，你可以调整销售价格并观察利润率如何变化。或使用ACoS（广告销售成本）指标来了解它如何提高投资回报率。或者，如果你每天以30％的折扣做give away，那么会看到盈利情况如何。
费用
你的成本是汇总与每个产品相关的所有可变直接成本的地方。
这包括你的单位到岸成本（制造，运输等等），所有亚马逊费用（FBA费用、佣金费用，仓储费成本等）以及每单位PPC支出等一系列费用。
请注意，诸如产品摄影之类的固定成本或诸如每月软件订购之类的间接成本不在单位经济学模型中。对于单位经济学，我们只考虑与销售量成正比的直接成本。你需要单独考虑其他费用。
盈利能力
最后，“获利能力”部分包含你的利润率，ROI，月利润情况及年利润情况。
这是你要查看的部分，以评估输入假设中任何调整的最终影响。
计算基线获利能力
在深入分析之前，你需要研究相关成本，并将其填入模型中以预计基线获利能力。以下是一些你需要找到的指标。
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