这是我们自己内部的基本考核。先和美工沟通好工作流程，然后和美工协商设定考核，要尊重美工意见，首先美工对自己要有认知，不光是做漂亮图片，最终是促进销售。
运营要告诉美工主推品定制人群画像、产品卖点、产品表达逻辑、竞品的评价、主搜关键词和图片的展示，基本是就是半个运营思路灌输给美工了。让美工自己学会找产品卖点和客户需求点，然后通过数据跟踪效果。如果美工有不同意见可以做出来再做测试，不过最终决定在运营。先定好规矩，免得后面不开心。我们是小店，根据自己情况培养，销售型美工。
很多时候美工就是比较尴尬，不知道自己对营业额有多大贡献。偏销售型美工，可以分担和促进一点运营工作，所以我们定制指标也是尽量量化的。每月月底开会让美工自己提出新的考核标准进行增减，就是逼着团队内部提出要求。
晓伟：
没有销售额？
害羞的斑马：
销售额是在运营考核里，美工可以添加销售额考核，但是不占主要指标。销售额主要指标在运营，这个考核希望美工可以带着运营思路和沟通去完成工作。
okay！：
这种相互协作，相互沟通出来的团队肯定更团结。
害羞的斑马：
目前还好，就是每月自己提出新的考核指标比较头疼。
子茹：
我觉得主要看人，找到合适的人才谈得上考核激励这些，没有合适的人谈什么都没用。
佳伟：
我的考核很简单，是考核付费这块。做出点击率高的图片一张就是多少钱，就考核这个。其他的详情什么的确实也都是我定，跟美工的作用不是很大。
今天的讨论就到这里，有什么问题或观点，大家可以留言一起探讨，谢谢！
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